Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Под направлениями управленческой деятельности стоит понимать предметную совокупность областей, в которых руководители и менеджеры принимают стратегические решения и осуществляют управление, чтобы достичь поставленных целей функционирования организации и реализации конкретного строительного проекта. Эти направления обычно выделяются для более эффективного анализа и планирования управленческой деятельности и при этом раскрываются в структуре ранее предложенных стратегии, тактики и оперативного управления. В частности, можно выделить такие составляющие направлений управленческой деятельности в строительстве, как: управление человеческими ресурсами, финансами, техническими аспектами строительства, маркетингом и имиджем, текущими операциями, рисками, инновациями и проектами и т.

Человеческие ресурсы в структуре менеджмента: управление человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами в строительстве связана с формированием высокоэффективной и укомплектованной команды сотрудников, которые будут наделены соответствующими полномочиями в рамках строительного проекта.

– подбор и найм персонала;

– адаптация новых сотрудников;

– внутрифирменное обучение;

– обеспечение карьерного роста;

– работа над безопасностью деятельности;

– формирование должностных инструкций и целевых показателей деятельности;

– разработка планов;

– оценка производительности;

– управление производительностью;

– управление мотивацией;

– управление конфликтами;

– реализация кадровой политики;

– вовлечение в бизнес-процессы;

– работа над коммуникацией в проекте;

– аутсорсинг.

Перечисленная система функций позволяет в комплексе аккумулировать потенциал человеческих ресурсов организации, сформировать условия повышения производительности, снижения рисков и в конечном счете достижения общего успеха строительного проекта.

Управление финансовыми ресурсами в строительстве и их влияние на менеджмент

Управление финансовыми ресурсами – это концептуальная задача, определяющая успех реализации проекта за счет его оснащения достаточным объемом денежных потоков. В финансовые ресурсы включаются такие источники, как собственные средства, заемный капитал, прямые инвестиции, льготные источники сокращения расходов и другие источники генерации финансовых потоков.