На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Автор
Дата выхода
30 ноября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Олег Харит) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Данная книга посвящена проектному управлению в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление — это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.
📚 Читайте "Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Данный принцип на практике воспроизводится таким образом, чтобы сделать максимально возможное при минимальных усилиях;
– ориентацию на планирование; планирование – это основа менеджмента любой организации, а ориентация на него позволяет четко составить систему действий при различных условиях;
– сценарный характер менеджмента; сценарный характер проявляется в том, что любая деятельность должна основываться на трех сценариях: положительный (или оптимистичный), усредненный (или приближенный к реальному) и негативный (или пессимистичный), и каждый из сценариев и соответствующих исходов прорабатываться на практике.
– организационный характер; основу менеджмента составляет эффективная организация ресурсов, принятие во внимание их структуры и процессов с перспективой достижения целей, что требует присвоения и перераспределения ролей и обязанностей;
– направленность; проявляется как необходимость аккумулирования и направления усилий руководителей для вдохновения, мотивации и координации сотрудников организации при реализации управленческой деятельности;
– координационный и консолидационный характер; принцип основан на необходимости координации и объединения усилий различных участников и подструктур управления с перспективой согласованного движения к намеченной цели;
– контроль за исполнением; контроль реализуется предварительно (оценочный контроль с элементами прогнозирования), промежуточно и по итогам реализации определенных целей.
– адаптированность и гибкость; менеджмент первично направлен на учет внешней и внутренней среды с учетом подстраивания своих подсистем под изменяющиеся условия, что определяет степень его успешности и соответствие окружающей действительности.
– включенность; принцип предполагает вовлечение в управленческий процесс различных уровней иерархии управления с вознаграждением наиболее активных и эффективных.





