Подготовка инвестиционного проекта. Практические рекомендации

Среди множества факторов, определяющих прорыв на высокие места в любом экономическом рейтинге, одним из ключевых является уровень управленческих компетенций, а также верно выстроенные внутренние коммуникации.

Исследования отечественной корпоративной практики показывают частое отсутствие устойчивой взаимосвязи между стратегическим, тактическим и оперативным уровнями управления, слабость механизмов контроля реализации проекта, что самым серьезным образом сказывается и на сроках проекта, и на вложенных в него средствах.

В целях форсированного и поступательного развития российской инвестиционной среды Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления в течение нескольких лет предпринимает усилия образовательного плана, направленные на просвещение отечественной управленческой среды. Наши материалы, выходящие в журнале «Практика управления», уже получили широкий отклик среди профессионалов, но, тем не менее, мы решили не останавливаться на достигнутом.

Книга, лежащая перед вами, является одной из основных в заявленной нами серии, и объединяет лучшие статьи, посвящённые такой важнейшей теме, как подготовка к осуществлению крупномасштабного инвестиционного проекта. Рассчитываем, что ознакомление с представленным в книге материалом даст заказчику, инвестору и исполнителю инвестиционных проектов богатый материал для осмысления.

Её смысловой центр – открывающий книгу методологический материал «Подготовка к осуществлению крупномасштабного инвестиционного проекта».

Из сопровождающих центральный материал статей управленец-практик – а для нас ориентация именно на практику является превалирующей – может почерпнуть подробные сведения о том, как проводить план-факт анализ инвестиционного проекта, планомерно повышать эффективность управления инвестиционными программами крупных компаний за счёт усиления роли совета директоров и совещательных органов при предприятиях.

В книге специально для практикующих управленцев приводится альбом типовых документов, сопровождающих подготовку проекта, примеры бизнес-тренингов по созданию такого органа, как комитет по инвестициям при совете директоров.