На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Экономика, Книги по экономике. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
14 мая 2010
🔍 Загляните за кулисы "Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Николаевич Лапыгин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга посвящена изучению подходов к стратегическому менеджменту, в основе которых лежат различные методы управления затратами, на современном отечественном и зарубежном опыте.
В ней приведены основные концепции и инструменты управления затратами, изложены методы построения сбалансированной системы показателей затрат, показаны возможности минимизации затрат при использовании различных моделей управления предприятием.
Издание предназначено для бухгалтеров и руководителей организаций, а также может быть полезно аудиторам, менеджерам, студентам экономических вузов и факультетов, слушателям специализированных курсов.
📚 Читайте "Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Пересматриваются при необходимости, например при внедрении новых технологий и расширении сегментов сбыта продукции.
Функции бюджета можно представить следующим образом:
? планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия;
? координирование разных видов деятельности предприятия в целом и его подразделений;
? стимулирование руководителей всех уровней к достижению целей своих центров ответственности;
? контроль текущей деятельности;
? оценка выполнения плана;
? обучение менеджеров.
Тут будет реклама 1
Рис. 1.Общий бюджет предприятия
Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Общий бюджет представляет собой скоординированный (по подразделениям или функциям) план работы всего предприятия. Он состоит из оперативного и финансового бюджетов. Основные составляющие общего бюджета представлены на рис. 1.
В процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
? особенностей производственного процесса;
? имеющихся производственных мощностей;
? норм расхода сырья, материалов, энергоресурсов;
? нормирования заработной платы основных рабочих;
? предполагаемой маркетинговой политики;
? существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции;
? прогнозируемого курса валюты;
? прогнозируемого индекса инфляции;
? прогнозируемых условно-постоянных расходов;
? графика финансирования платежей.
Тут будет реклама 2
Тут будет реклама 3
Для анализа исполнения бюджета должна предусматриваться возможность сравнения плановых и фактических данных прошлых или текущего периодов. Расчет абсолютных и относительных отклонений фактических данных от плановых рекомендуется проводить по статьям. По результатам анализа исполнения бюджета необходимо проведение корректировок бюджетов на последующие периоды с учетом фактических данных (составление гибких бюджетов).
Тут будет реклама 4
Основная сложность бюджетного процесса определяется тем, что принятие управленческих решений связано с будущими событиями и необходимостью прогнозирования. Неопределенность внешнего окружения влияет на процесс бюджетирования, поэтому оно используется, как правило, при краткосрочном планировании.
Мнения
О книге «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
