На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!

Автор
Дата выхода
11 февраля 2015
🔍 Загляните за кулисы "Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Николай Химич) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Решить задачу выживания бизнеса стандартными способами достаточно трудно. При этом мы знаем, что только за счет отладки бизнес-процессов и правильного маркетинга прибыль может повыситься на 10–20 %. Выход один: владельцу бизнеса нужно самому научиться малобюджетным или даже бесплатным методам сохранения и продвижения бизнеса.
Данное методическое пособие – это конкретный рецепт для сохранения вашего бизнеса в условиях кризиса. В ней приведены конкретные приемы и рекомендации, которые привлекут новых клиентов, разработаны методики, которые позволят исключить штрафные санкции при применении ККТ. Составлены алгоритмы деятельности руководителя для повышения эффективности работы фирмы в кризис, а также предложены готовые решения, которые вы можете применять прямо завтра.
📚 Читайте "Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В кризис вы просто обязаны каждого заставить повторить полученную задачу, чтобы убедиться, насколько правильно они сотрудники это поняли. Это – основа организации выполнения любого плана.
Вы должны добиться, чтобы всем было понятно, кто, что и когда он должен сделать. Заставьте разместить каждому свой план перед глазами, чтобы его видел и исполнитель, и контролер.
3. Руководить – это не просто руками водить
Руководство называют «достижением цели с помощью других». Слово «руководить» родилось из сочетания «руками водить».
Руководство заключается в следующем: вы, как в армии, выходите перед строем и говорите: Иванов, идите туда-то и делайте вот это. И при этом заставляете исполнителя идти именно туда куда надо и делать то, что надо. Нужно, как Минин с Пожарским, рукой показать, куда нужно идти… Если в кризис руководство слабое, то задача даже если будет выполнена не качественно и, наверняка, не в срок.
4. Хочешь остаться в живых – контролируй все и всех
Несколько правил и целей, связанных с вопросом контроля:
? вы не можете надеяться, что работник будет выполнять ваши поручения, если он не будет знать, что вы его контролируете;
? результаты исследований показывают, что сотрудники, которые начинают работу под непосредственным контролем, работают лучше других;
? становятся более тесными отношения между вами и вашими сотрудниками.
? при контроле вы сможете оценить работу ваших сотрудников при непосредственном контакте с клиентом.
Помните: социализм – это учет и контроль? А у нас капитализм – это учет и контроль в квадрате. Контроль – основа выполнения планов. Пересмотрите все контрольные функции. Контролируйте все и всех!
5. Анализ поможет скорректировать планы
Итак, в кризис нужно скорректировать планирование, организацию, руководство и контроль в вашем бизнесе.
Анализ необходим для того, чтобы вовремя и правильно скорректировать весь процесс работы вашего бизнеса.
Добейтесь, чтобы все отчитывались о результатах выполнения плана продаж и поставленных задач.











