На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
29 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Никита Сергеев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Изменения — неотъемлемая часть социально-экономических систем (государство, общество, бизнес…). И основным способом эффективно воплотить изменения / преобразования / трансформации в жизнь является проектная деятельность. Ее считают хорошо изученной — и на самом деле так и есть. Кроме отдельной группы проектов — проектов по преобразованию / трансформации… По разным данным от 50 до 75% трансформационных проектов и программ не достигают своих целей, из которых 40—60% вообще являются провальными…
📚 Читайте "Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Он требует перечня проектов, в которых принимал участие сертифицируемый, а также и детального описания одного из проектов, которым он персонально руководил. Помимо этого, в рамках данной сертификации предполагается собеседование с оценщиком или местной коллегией экспертов. А поскольку основой для IPMA является стандарт, который описывает, что должен знать кандидат и какими навыками обладать, то упор больше на роль и личный опыт менеджера проектов, его мысли и выводы, переосмысление опыта в целом.
С моей точки зрения, PMI легче сдавать тем, у кого поменьше опыта ввиду его сильной стадартизированности и тестового формата.
Тут будет реклама 1
Эксперту с реальным опытом сама сдача IPMA будет полезнее – да и базировалась она изначально на основе компетенций менеджера проектов ICB.
Немаловажный вопрос – вопрос длительности сертификатов и требований к ресертификации (продлению сертификата). Внимательно изучите эту тему по сертификации, которую решили получить.
К примеру, длительность IPMA – 5 лет, а сертификатов PMI (самыми популярные PMP и CAMP) – 3 года.
Тут будет реклама 2
А каждая повторная ресертификация требует определенных формально подтвержденных наработок. Например, для продления РМI-сертификата (PMP) потребуется насобирать за 3 года не менее 60 так называемых PDU (professional development units) для продления. Но для САМР этих РDU не требуется.
Причем в практической проектной деятельности или делясь своим опытом (проводя вебинары, курсы, читая лекции, ведя блоги, написав статьи или даже книгу, выступая в компании, работая менеджером проекта на волонтерских началах и т.
Тут будет реклама 3
д.) Вы можете собрать максимум 25 PDU (да, такое ограничение – все, что набрано свыше просто «сгорает» ввиду того, что ты просто делишься или используешь свой опыт, не обогащаясь).
А в обучении у других (чтение книг, прохождение курсов, посещение конференций, работа с наставником, профдискуссии и т.д.) – есть минимальное требование от 35 PDU. Но тут еще и все должно быть официально подтверждено (сертификатами, видео- или аудиозаписью, официальными регистрациями, чеками, конспектом и т.
Тут будет реклама 4
д.).
У IPMA для низшего уровня D также есть похожие единицы под названием «CPD-часы» (continuous professional development) – их для ресертификации необходимо насобирать не менее 175 за 5 лет (причем минимум 35 в год). Для более высоких уровней требования посложнее и критериями становятся не менее 30 месяцев работы менеджером проекта, сложность, управление людьми и т.д..
Мнения
О книге «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Никита Сергеев! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
