Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие

Планирование заключается прежде всего в разработке частных бюджетов предприятия, обсуждении производственной программы предприятия, оценке предложений по капитальным вложениям, выявлении наиболее рентабельных видов продукции, выборе потенциальных рынков сбыта, прогнозном ценообразовании.

Контроль включает в себя составление отчетов об исполнении бюджета каждым центром ответственности, сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов, учет отклонений – расхождений между фактическими и плановыми показателями и выявление причин отклонений.

Рис. 4. Задачи управленческого учета

Рис. 5. Функции управленческого учета

Принятие решений ведется на основании сбора и предоставления информации, необходимой менеджерам различных уровней при осуществлении снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой, инвестиционной деятельности.

Мотивация сводится к стимулированию деятельности персонала предприятия путем подготовки отчетов об исполнении бюджетов по центрам ответственности на основе предварительной оценки результатов при помощи финансового анализа.

УПРАЖНЕНИЯ

Дать развернутые ответы на следующие вопросы:

1. Управленческий учет – часть финансового учета?

2. Управленческий учет – часть производственного учета?

3. Управленческий учет – часть налогового учета?

4. Управленческий учет – часть процесса управления современным предприятием?

5. Управленческий учет – система информационной поддержки управления?

6.

7. Чем обусловлено возникновение управленческого учета?

8. Что понимается под функциями управленческого учета?

9. Каковы основные цели и задачи управленческого учета?

10. Какая информация используется в системе управленческого учета?

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ

1. Сегмент хозяйствующего субъекта, наделенный полномочиями по использованию ресурсов организации и несущий ответственность за результаты использования этих ресурсов – это:

а) центр доходов;

б) центр ответственности;

в) центр расходов;

г) центр инвестиций.

2. Сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов относится к функции:

а) планирования;

б) мотивации;

в) контроля;

г) организации.

3. Разработка бюджетов предприятия относится к функции:

а) планирования;

б) мотивации;

в) контроля;

г) организации.

4.