На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Настольная книга менеджера по персоналу» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Настольная книга менеджера по персоналу

Автор
Дата выхода
11 июня 2020
🔍 Загляните за кулисы "Настольная книга менеджера по персоналу" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Настольная книга менеджера по персоналу" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Наталья Самоукина) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настольная книга менеджера по персоналу содержит все вопросы по управлению человеческими ресурсами — по формированию продуктивной корпоративной культуры, созданию службы персонала, бюджетированию затрат на персонал, моделированию компетенций, организации найма кандидатов, адаптации новых сотрудников в компании, обучению и повышению лояльности персонала, мотивации и технологии Assessment Center, обратной связи с сотрудниками и управлению персоналом в условиях кризиса.
📚 Читайте "Настольная книга менеджера по персоналу" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Настольная книга менеджера по персоналу", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Молчаливое поколение (1923—1945 г.г. рождения) ориентировано на такие ценности:
– честь;
– закон и порядок;
– соблюдение правил;
– преданность;
– уважение к должности и статусу;
– жертвенность;
– терпение;
– экономность;
– религиозность (партийность).
В России также можно выделить четыре поколения, но особенности исторических событий в России и бывшем СССР были иные, нежели в США.
Молодые люди 18—23 лет – это представители поколения Сети, взрослевшие Новом времени, в общемировом информационном пространстве и имевшие возможность учиться и отдыхать за границей.
– уверенность в себе;
– свобода;
– изменения;
– позитивность;
– общительность;
– творчество;
– фрилансинг;
– патриотизм.
Для молодых людей 18—23 лет привлекательными выступают такие условия работы в компании:
– компания – крупная и известная на рынке;
– компания динамично развивается, и корпоративное развитие связано с позитивными изменениями;
– в компании есть системная корпоративная культура (история, миссия, видение, ценности, правила корпоративной бизнес-этики, традиции);
– компания имеет интерактивный внутренний сайт с Центром знаний;
– в компании организовано регулярное обучение персонала (за счет компании);
– в компании поставлена система наставничества для передачи практического профессионального опыта новым сотрудникам;
– молодой сотрудник поступает в подразделение, которым руководит опытный руководитель, наставник «по жизни»;
– в компании молодой сотрудник может реализовать свою потребность в общении со сверстниками на корпоративных праздниках и выездах.
Молодые люди 24—35 лет – это поколение Перестройки, их юность совпала с глобальными изменениями в общественном устройстве России. Подавляющее большинство из них начали раннюю профессиональную деятельность, одновременно учились и работали. Многие обеспечивали родителей, не сумевших сориентироваться в новых условиях и потерявших работу.
– выживание;
– надежда на себя;
– трудоголизм;
– конкуренция, деловая агрессия;
– утрата привычных общественных ценностей и выработка собственных ценностных ориентиров, индивидуализм;
– критика родителей, утрата родственных связей;
– ориентация на бренды;
– стремление к профессиональному успеху;
– материальная мотивация;
– прагматизм, экономность.








