На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям

Автор
Дата выхода
25 января 2024
🔍 Загляните за кулисы "Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Наталья Ивановна Легеза) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ ОБ ИЗМЕНАХ ПРОГРАММИСТОВ СВОИМ РАБОТОДАТЕЛЯМ. А можно ли это считать изменой? Ведь каждый вправе в свободное от работы время делать то, что он хочет. У нас же не рабовладельческий строй с разделением на Хозяев и Рабов. А значит, и подработку на стороне вправе назвать Хобби. Может кто-то картины собирает, а кто-то коды программ коллекционирует, чтобы не умереть от скуки на рутинной работе. А что на этот счет думают владельцы бизнесов Думаю, что не думают от слова «ВООБЩЕ». А чего его думать? Вон в уголочке программист свой сидит в джинсах и в свитерке, прямо так уютно, по-домашнему. Работает себе, да и ладно, главное, что при деле, и всегда если что можно послать свой ноутбук отвезти в ремонт. Штатная единица на то она и штатная, в полном распоряжении на 8 часов, пользуйся по всем рабочим вопросам, только зарплату плати вовремя. У автора на этот счет конечно же своё мнение, кто ж как не она знает все секреты программистов, которые они скрывают от любопытных глаз.
📚 Читайте "Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Сумму затрат старательная бухгалтерия спишет на убытки, и через год уже никто ничего не вспомнит, всё поросло забвением и мхом.
Нет, конечно же автор не хочет сказать, что это происходит во всех компаниях. Где-то конечно результат, какой-никакой получается. Пусть плохонький, на костыликах, но он есть.
Сложно измерить процент не сложившихся проектов на бизнес просторах за последние 30 лет независимости страны, да и кто же нам в этом сознается. Расписаться в неудачах, сложно, гораздо проще задекларировать успехи.
Если прикинуть навскидку, по статистике: из 100% IT стартапов – 99% прогорает, а 1% выживает.
Сколько из 1% выживет ещё через 5 лет? В такой же пропорции.
Исходя из этой логики, такой же и процент выполнения IT проектов в компаниях.
И опять же, а что можно считать результатом? Это вам знаете ли не свитер связать из бабушкиной пряжи, где объект более-менее понятен в своём масштабе, да и материал ощутим в своём качестве и количестве.
В больших компаниях есть определённая стратегия, которую используют недальновидные менеджеры, цель которых как можно больше выслужиться перед начальством.
А как это сделать если особыми навыками и компетенциями не обладаешь?
Всё очень просто.
Для начала инициируется IT проект, более-менее приличных масштабов, чтобы в нем было задействовано как минимум пару тройку отделов компании, не считая самих разработчиков. Определяются контуры, и предварительные зарисовки, что нужно получить по итогу автоматизации. Далее, эти самые ушлые менеджеры, которые несомненно вызовутся руководить данным проектом, начинают приглашать представителей сторонних IT компаний, и предлагать им осуществить нарисованное на бумаге в жизнь.
Что происходит дальше для IT компании, потенциального подрядчика?
Наверное, вы уже догадались.
ТИШИНА и МОЛЧАНИЕ.
На попытки добиться ответа, шаблон письма от менеджера всегда наготове:
«На согласовании у руководства».
Такое согласование не закончится никогда.











