На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Я – руководитель! Что делать дальше?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Я – руководитель! Что делать дальше?
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Жанр
Дата выхода
02 декабря 2022
🔍 Загляните за кулисы "Я – руководитель! Что делать дальше?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Я – руководитель! Что делать дальше?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Наталья Чугунова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга поможет руководителям отработать свои компетенции, вырасти как личность и как руководитель. Избавится от страхов, научится понимать и чувствовать людей. Для вас откроется власть с другой стороны. Власть многогранна и с ней надо уметь обращаться. Здесь мало только знаний собственной профессии. Нужны знания психологии, и не просто психологии, а именно ее социальной направленности. В результате прочтения книги вы отработаете основные компетенции руководителя, создадите систему нематериальной мотивации, научитесь проводить продуктивные совещания, поймете как создается нерушимый авторитет, избавитесь от страхов, низкой самооценки, узнаете как предотвратить выгорание, как организовать свое время как на работе, так и дома. Научитесь отключать голову, когда вы отдыхаете и продуктивной работе на рабочем месте, а также многому другому.
📚 Читайте "Я – руководитель! Что делать дальше?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Я – руководитель! Что делать дальше?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Да и слишком тяжело так вести бизнес.
Шаг.6 Определите желательный результат
Вы должны понимать сколько вы хотите зарабатывать в месяц, квартал, год. Если вы не ставите себе такой цели, то вы к ней и не идете. Никаких «Хочу много денег»! Четкие цифры. Тогда понятно сколько продукции произвести, сколько услуг оказать, сколько нужно рекламы и т. д.
Шаг 7. Планирование
Когда есть ожидаемый результат, можно планировать ваши действия по его достижению. План действий должен быть всегда, так же как и план роста.
Тут будет реклама 1
Только имея план, и создавая контрольные точки его достижения возможно движение вперед. Иначе вы будете, в лучшем случае, топтаться на месте.
Шаг 8. Мотивация сотрудников для выполнения плана
Без сотрудников ничего не получится. Но сотрудники очень быстро входят в зону комфорта. Первый кризис у них наступает через три недели после трудоустройства. Второй – через два года работы на одном месте.
Ваша задача держать сотрудников в тонусе. Материальная мотивация всегда конечна.
Тут будет реклама 2
Да и не со всеми работает. Поэтому обратите внимание на нематериальную мотивацию. Но ее применение возможно только при условии, что вы хорошо знаете людей, с которыми работаете.
Структура управления
Структура организации по сути объясняет, кто лидер в организации, и каким образом ему подчиняются все остальные.
Три основные элемента, которые присутствуют в любой структуре: управление, правила, по которым работает организация, распределение труда.
Давайте рассмотрим какие организационные структуры бывают.
Тут будет реклама 3
Линейная
Самая простая и чаще всего встречающаяся структура.
Линейно-штабная
В данной структуре линейные руководители и подразделения не имею самостоятельности. И поэтому принятие решений осуществляется медленнее.
Функциональная
Этот вид структуры классифицирует людей согласно функций, которые они выполняют.
Дивизиональная
Такая структура формируется либо по продуктам, либо по географическому положении.
Тут будет реклама 4
, либо по рынкам сбыта.
Матричная
Это комбинация продуктовой (дивизиональной) и функциональной структур. Самая сложная структура. Отличительная особенность – подчинение сотрудников двум и более руководителям одного уровня.
Должностная инструкция руководителя
– У Вас есть должностная инструкция?
– Зачем? Я же директор!
Вот такой диалог обычно возникает, когда речь заходит о должностной инструкции.
Мнения
О книге «Я – руководитель! Что делать дальше?» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
