На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса

Дата выхода
08 января 2023
🔍 Загляните за кулисы "Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Михаил Яковлевич Терентьев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В теме владельческого контроля есть как минимум один подвох: наиболее очевидные и логичные решения далеко не всегда являются оптимальными. А как узнать про оптимальные, но НЕОЧЕВИДНЫЕ решения? Именно этому и посвящена данная книга - в ней вы найдете ответы на вопросы, которые больше всего волнуют собственников среднего бизнеса.
📚 Читайте "Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Не вполне очевидная реальность
С практической точки зрения важно, чтобы структура по возможности максимизировала четыре параметра:
1) эффективность,
2) прозрачность/управляемость,
3) безопасность собственника и
4) законность.
Проще говоря, все эти четыре фактора нужно обязательно учитывать при проверке или проектировании структуры бизнеса. Важно, чтобы ни один из них не был упущен.
Давайте рассмотрим каждый параметр более детально (механизмы для реализации разберем немного позже).
1. Эффективность
В данном контексте речь идет о том, насколько успешно структура содействует бизнесу в его основной задаче – генерировании прибыли. А для этого структура должна:
– иметь минимальную (или хотя бы экономически оправданную) стоимость создания и содержания;
– обеспечивать возможность маневра в случае как тиражирования/роста бизнеса, так и случае вынужденного сокращения масштабов;
– иметь возможность входа инвестора или привлечения заемного финансирования;
– обеспечивать реальную ответственность наемных должностных лиц (более подробно об этом поговорим в вопросе №10);
– обеспечивать уровень налоговой нагрузки, соответствующий приемлемому для собственника уровню риска;
– по возможности исключать избыточную зависимость от человеческого фактора (например, капризов человека, назначенного на вроде бы номинальную, но ключевую должность).
2. Прозрачность для собственника и управляемость
Прозрачность – это не какое-то абстрактное понятие, жизненная необходимость которого не вполне очевидна.
В данном контексте «прозрачность» означает полноту и достоверность информации (в частности, отчетности), которая используется для принятия решений.
На первый взгляд, может показаться: а причем здесь «структура»? Ведь прозрачность, казалось бы, имеет больше отношения к методологиям учета и информационным системам?
На самом деле, связь достаточно прямая.
Фактор управляемости также напрямую связан со структурой. В сложных структурах (например, ситуациях двойного и даже тройного подчинения) не самые радивые сотрудники легко находят себе лазейки для отлынивания от «управляющих сигналов».









