На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Эффективность организаций» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Эффективность организаций
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
29 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Эффективность организаций" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Эффективность организаций" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Мехман Ибрагимов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга «ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ» является продолжением темы эффективного управления, начатого автором с книги «Эффективный управляющий в неэффективной организации» и содержит разработанный им метод редукционного расчёта, являющийся на сегодняшний день единственным научно-практическим методом оценки эффективности организаций.
📚 Читайте "Эффективность организаций" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Эффективность организаций", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Говоря о методиках и основах практического анализа деятельности управляющих, структурных подразделений и организаций за определенный временной период, необходимо немного подробнее остановиться на обсуждении такой формы регулирования деятельности персонала как годовые (полугодовые, квартальные итд) план-прогнозы (называемыми иногда «рабочими планами» или «планами работ»), составляемыми, практически, в каждой организации, претендующей на «эффективность» в хозяйственном управлении. Обычно на практике, план работ на год для каждого подразделения «спускается» сверху – от непосредственного руководителя или куратора в руководстве всей организации и спускается, чаще всего, в формально составленном виде, без серьезного анализа сегодняшнего положения и обоснованного прогноза на будущее.
Тут будет реклама 1
При таком формальном подходе, вполне закономерно, что на самом деле эти планы пишутся самими подразделениями, которых они касаются и представив его своему руководителю, получают его обратно в виде утвержденного директивного плана работ.Тут будет реклама 2
Поэтому и здесь все зависит от эффективности и профессионализма руководителя подразделения и всей организации: если в плане отражены реальные и конкретные данные, то такой план может стать завтра основой для оценки результатов годовой деятельности. Поэтому к планам нельзя относиться формально или составлять их непрофессионально с использованием неточных и общих, размытых показателей и чётко неопределенных задач. А, если уж, составляются планы-прогнозы, то должны быть и отчеты об их выполнении, а также проверка достоверности и анализ этих отчетов, с рекомендациями и оценками.Тут будет реклама 3
Причем, эффективнее всего, когда ваше подразделение проверяется другим подразделением, а это каким-то третьим, по так называемой «нетранзитивной схеме»: не друг друга – они вас, а вы их, это может приводить к покрывательству, поверхностному отношению или к субъективно-пристрастному (если вы у нас нашли много недостатков – мы найдем у вас еще больше!..) и к искаженной оценке. Вполне очевидно, что разно-профильные структурные подразделения не смогут дать профессиональную оценку всей деятельности друг друга, для этого у их работников не будет достаточного образования, знания и практики.Тут будет реклама 4
Однако, проверить соответствие рабочих планов и отчетов работы, оценить «свежим» объективным взглядом деятельность смежного структурного подразделения и высказать свои выводы и рекомендации должны быть способны квалифицированные специалисты любого профиля и специальности.
Мнения
О книге «Эффективность организаций» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Эффективность организаций» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Мехман Ибрагимов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
