На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

Автор
Дата выхода
15 апреля 2018
🔍 Загляните за кулисы "Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Майкл Бенгей Стейнер) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Майкл Бенгей Стейнер предлагает методику семи трансформирующих вопросов, благодаря которым ваш стиль управления и консультирования станет продуктивнее.
С их помощью вы научитесь не предлагать другому человеку готовые решения, а подводить к ним; давать ему возможность находить свой путь, помогая анализировать его достижения и ошибки; превращать наставничество в привычку – для вас и для обучающихся.
Майкл Бенгей Стейнер – основатель и старший партнер компании Box of Crayons. Лектор TEDx и популярный писатель. Совокупный тираж книг – больше миллиона экземпляров. Имеет ученую степень в Оксфорде.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
📚 Читайте "Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Если смотреть с этого ракурса, такая стратегия не кажется такой уж выгодной.
Это не так уж сложно. Правда
В моей компании Box of Crayons мы обучили десятки тысяч менеджеров практическим навыкам обучения персонала. За годы практики мы пришли к выводу, что следующие тезисы нужно принимать как данность:
• Обучать просто. Семь базовых вопросов из этой книги дадут инструменты для получения необходимых знаний.
• Обучение должно быть ежедневным актом, а не редким событием в стиле «а теперь время учиться».
• Вы можете обучать персонал, когда сами понимаете и используете проверенные механизмы обучения и формирования привычек.
• Вы можете тратить на практику привычек 10 минут в день.
Но зачем утруждать себя, менять что-то? Зачем обучать сотрудников?
Вот почему это стоит ваших усилий
В основе сути обучения – помощь другим людям, раскрытие их потенциала. Я уверен, что вы хотите быть полезным своим сотрудникам и компании, но не рассматриваете возможность кого-то обучать.
Давайте посмотрим, как обучение вашей команды помогает вам. Это позволяет меньше работать и показывать лучший результат. Если начнете проводить активное обучение персонала, будет легче разорвать 3 порочных круга, отравляющих работу руководителя: создание чрезмерной зависимости, перегрузку и потерю контакта.
• Круг № 1: Создание чрезмерной зависимости
Вы можете стать частью чрезмерно зависимой от вас команды.
• Круг № 2: Большая загруженность
Вы можете оказаться перегружены количеством ежедневных обязанностей. Даже если в совершенстве владеете всеми известными секретами продуктивности, тут работает принцип «чем быстрее копаешь, тем быстрее яму затапливает водой».







