На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Главный учебник HR в мире» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Главный учебник HR в мире

Автор
Дата выхода
30 мая 2019
🔍 Загляните за кулисы "Главный учебник HR в мире" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Главный учебник HR в мире" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Майкл Армстронг) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
В книге рассмотрены концепция, практика, эффективность и другие аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. Это особый подход к развитию и внедрению определенных стратегий HR, которые способствуют достижению ключевых целей организации, работая в комплексе с бизнес-стратегиями.
Но чтобы лучше разобраться в особенностях SHRM, автор предлагает сначала рассмотреть концепцию, цели и характеристики HRM. А затем переходить к пристальному изучению концепции SHRM.
В заключительной части описывается арсенал инструментов, которые помогают разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
Книга рекомендуется не только эйчарам, но и владельцам бизнеса, которые хотят наладить максимально эффективную работу штата.
Для чтения онлайн или скачивания в подходящем формате оформляйте покупку на сайте ЛитРес!
📚 Читайте "Главный учебник HR в мире" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Главный учебник HR в мире", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Число постоянных сотрудников сводится к минимуму, в штате остаются лишь самые результативные, расширяется количество внештатных сотрудников (субподрядчиков, работников по временным контрактам) и работ, передаваемых внешним подрядчикам. Подобные меры могут быть весьма крупномасштабными в условиях экономического спада, подобного, например, начавшемуся в 2008 г.
Внутренняя среда
На политику и практику HR влияют такие характеристики внутренней среды, как:
• тип компании или организации (является ли она частной, публичной или же добровольной) и сфера ее деятельности (производство или обслуживание);
• размеры организации;
• возраст или степень зрелости организации;
• технология или ключевая область деятельности компании (этим определяется то, как организована работа, как она выполняется и как ею руководят);
• типы наемных сотрудников – будь то квалифицированные специалисты, работники умственного труда, техники, администраторы, производственники, специалисты по продажам и сервису;
• финансовое положение организации, особенно в условиях экономического спада;
• корпоративная культура – определенный набор ценностей, правил, убеждений, отношений и положений, формирующих поведенческие стереотипы;
• политический и общественный климат в рамках данной организации.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Определение HRM
Управление человеческими ресурсами (HRM) занимается наймом и управлением сотрудников в организации.
Философия HRM
Убеждения HRM включают положения о том, что именно человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество, что необходимо ориентироваться на усиление приверженности сотрудников и что принимаемые HR-решения имеют стратегическое значение, поэтому политика HR должна быть интегрирована в бизнес-стратегию.
Теории, лежащие в основе HRM
«Управление человеческими ресурсами в значительной степени опирается на теории приверженности и мотивации, а также другие идеи, взятые из области организационного поведения» (Гест, 1987:505).
Цель HRM
Целью HRM является обеспечение достижения успеха организации через людей, которые в ней работают.






