Обналичь свой богатый внутренний мир. Любой может быть любым

Да, к тому времени я развелась и начала строить новую личную жизнь.

2011 год

Я в банке, беру вторую ипотеку под землю, на которой мы будем строить дом.

Первую я от страха закрыла за год и жила в трешке вместе с мамой, дочкой и «личной жизнью». «Личную жизнь» звали Михаил, и мы уже были настоящей семьей. Дела шли в гору, мы открыли офис и у нас были сотрудники и постоянные клиенты. Наши обороты росли и доходы росли тоже.

В тот день, когда я получала вторую ипотеку, мы мило щебетали с хозяином земли.

Это был полдень. Вечером того же дня мне позвонили из полиции. Меня обвиняли в том, что я украла миллион рублей у хозяина земли. Опа.

2012 год

В ноябре 2012 года мы начали заливать фундамент и цокольный этаж, нам важно было закончить до первого устойчивого снега. Бюджет, заложенный на строительство, уже увеличился в два раза.

С этого момента мы начали «дергать средства из оборотки» – увеличивать отсрочку платежа для перевозчика и брать деньги на стройку, рассчитывая на деньги будущих периодов.

Мне нельзя было волноваться – я была на 8 месяце беременности. Мы ждали сына.

УРОВЕНЬ 2. Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла

2014 год

Я много читала мотивационной бизнес-литературы, ходила на коуч-сессии, новый для меня опыт, летала даже в Таиланд учиться масштабированию бизнеса у одного известного маркетолога. Я верила, что предприниматель – это человек с неординарными способностями и всегда найдет выход.

Бизнес расширялся, офисы увеличивались, сотрудники прибавлялись, я начала проводить обучение сотрудников с помощью внешних бизнес-тренеров.

А потом и сама пошла учиться на бизнес-тренера по приглашению своего учителя. Это был важный шаг в моем саморазвитие.

Черный вторник. 16 декабря 2014 года. В тот день мы пришли с бухгалтером в банк, чтобы получить деньги для выдачи зарплаты сотрудникам. И не могли поверить своим глазам – курс доллара достиг 80 рублей, а евро – 100.

На экстренном заседании ЦБ было принято решение поднять ключевую ставку сразу на 5 базисных пунктов до 17%.

Это позволило «реанимировать» рубль, но резко удорожило кредиты.

Мы, конечно, как российские предприниматели, кредиты имели. Но это в большей степени касалось наших клиентов, которые просто «сидели» на кредитах и факторингах – их не устраивала кредитная ставка, да и банки тормознули кредитование, как профилактику невыплат.

И началась череда задержек оплат – клиенты нам, мы поставщикам.