На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Краткое содержание, Управление персоналом и лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»

Автор
Дата выхода
31 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Мария Комендантова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Deadline. Роман об управлении проектами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Как реализовать крупный проект в сжатые сроки, если ваш начальник-тиран требует сверхурочной работы без выходных и постоянно закручивает гайки? Американский писатель Том ДеМарко уверен: нет ничего невозможного, при условии, что вы работаете в команде мечты над самой интересной задачей в вашей жизни.
Автор книги выбирает необычный способ рассказать о ключевых идеях управления проектами – он пишет роман с увлекательным сюжетом и держит читателя в напряжении до последней страницы. Мир, созданный Томом ДеМарко – это идеальная модель пространства для нарушения правил и воплощения новых идей. Главный герой книги, талантливый менеджер Вебстер Томпкинс, постоянно решает проблемы и выпутывается из самых щекотливых ситуаций. Он ведет дневник, в котором записывает свои мысли и выводы, сделанные в ходе работы. Из краткого обзора вы узнаете: как собрать лучшую команду, избежать давления начальства, разрешить конфликты между менеджером и подчиненными и выполнить гигантскую работу в срок и многое другое.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Предложить каждому делать то, что он умеет лучше всего.
3. Помнить о мотивации.
4. Способствовать командной работе коллектива.
Кнут без пряника
Личный ассистент Томпкинса Вальдо Монтифьоре говорит, что если Моровия станет крупнейшим экспортером программного обеспечения, тогда встанет вопрос о создании в стране инфраструктуры для поставок. Чтобы успеть в срок, основную часть проектов нужно начать уже сейчас. Один из них – завод по изготовлению CD-ROM, которым руководит некто Мопулка.
Проблема. На месте, где по плану должен стоять завод, обнаружили гранит. Чтобы взорвать гранит и начать строительство, нужно несколько недель. Дополнительная сложность – платформы погрузки строятся на болотистой местности, и в плохую погоду транспорт рискует увязнуть. Построить завод на другом месте невозможно, так как план утверждал Вождь, а любое изменение договоренностей делает виноватым Мопулку. Если же оставить все как есть, его винить не в чем.
Решение. Томпкинс рекомендует построить завод за гранитной площадкой. Изначальный план он предложил «развернуть зеркально» и тогда платформа для погрузки окажется ровно на граните, так что одновременно решается вопрос отдельного фундамента для нее. Мопулке он советует считать приоритетным скорейшее начало качественного строительства, не обращать внимание на сроки и не беспокоиться о корректировках плана – как начальник он берет это на себя.
Вождь запугивает Мопулку и грозит принять жесткие меры в случае, если план не будет выполнен. По словам Вальдо, негативная мотивация в их стране отлично влияет на работоспособность. Томпкинс придерживается других взглядов на рычаги управления и настаивает на отказе от возмездия за срывы сроков.
Из дневника руководителя: «Чтобы человек не сопротивлялся новому, он должен чувствовать себя в безопасности, иначе он не пойдет на риск. Тогда необходимых перемен не произойдет и новые возможности, которые они могли принести, будут упущены.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69484177) на ЛитРес.











