На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили

Автор
Дата выхода
25 ноября 2022
🔍 Загляните за кулисы "Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Мария Ефимова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга предназначена для предпринимателей, руководителей организаций, фрилансеров и экспертов. «Белая книга руководителя» — это инструкция, которая объясняет, как играть в игру под названием «бизнес/управление» и победить в ней. Моя задача — показать вам, предпринимателям и руководителям, как можно, осознанно играя, стать лидером. Помните, вам под силу сделать свою игру интересной и стать тем человеком, который будет творить собственную историю!
📚 Читайте "Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Белая книга руководителя. Игра, в которой вы победили", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Какая персона у вашего игрока?
– Как он мыслит?
– Насколько быстро он это делает?
– Чем его мышление отличается от мышления других бизнесменов и руководителей?
– Почему он лучший? Может быть, скорость его мысли настолько велика, что он быстро находит новые пути решения? Если для других руководителей нужны дни, недели, месяцы, то за какой промежуток времени ваш игрок решает проблемы?
Далее, что нужно понять: какие суперспособности есть у этого руководителя, вашего игрока? Возможно, он быстро находит новые связи и контакты с другими людьми или же обладает способностью видеть неожиданные решения с помощью нестандартного мышления? Может, его идеи поначалу кажутся другим людям и его команде, в том числе, абсурдными, но, в конечном итоге, являются самыми эффективными?
Я привела лишь примеры, но вы должны сами найти ответы: какими суперспособностями будет обладать ваш игрок, чем он будет отличаться от других?
Ответьте на эти вопросы:
– Какие личные незыблемые правила вы сами для себя установили?
– Какие у вас есть табу? Например, не добивать ваших конкурентов, не растаптывать их, а в какой-то момент остановиться.
– Что это будет за момент? Что должно произойти, чтобы вы остановились?
Отдельно мы пропишем с вами этику вашего игрока.
Что будет входить в этические нормы и правила? Например, не вредить своим конкурентам намеренно. Или не строить козни людям в вашей компании.
Это все то, что касается ваших личных норм поведения, через которые вы не готовы и не хотите переступать.
Когда мы говорим про игру, вы описываете сценарий не только для своего игрока, но и для других ближайших участников, которые вас окружают.
Да, у некоторых фирм есть устав, но это немного другое. Мы сейчас говорим о вашем личном своде правил, непосредственно для вас и участников организации, и, в том числе, для ваших конкурентов.






