На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Настольная книга Scrum-мастера» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Настольная книга Scrum-мастера
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
03 февраля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Настольная книга Scrum-мастера" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Настольная книга Scrum-мастера" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Мария Дьякова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Главный девиз этой книги – «Бери и делай». Иначе как достигнуть результата, если только изучать, планировать и готовиться? Для того, чтобы происходили изменения, нужны решительные и непрерывные действия. Но с чего начать, как не ошибиться? Эта книга поможет систематизировать знания об известном фреймворке SCRUM и раскроет роль Scrum-мастера с практической точки зрения. Вы изучите все, что написано в статьях и интернете, при этом получая информацию последовательно и емко. Не бояться, учиться и действовать – вот что нужно каждому эксперту.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
📚 Читайте "Настольная книга Scrum-мастера" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Настольная книга Scrum-мастера", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:
> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?
> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?
> Растет ли продуктивность?
> Достигаются ли цели?
> Какое настроение у членов команды?
> Активна ли команда на ретроспективе?
> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?
> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?
> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?
> Может ли команда решать сама свои проблемы?
> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?
> Снижается ли объем технического долга?
> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?
> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?
> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?
> Как изменения влияют на команду?
> На что именно изменения процесса повлияли?
> Нравится ли вам то, что вы делаете?
> Меняетесь ли вы и как?
> И другие.
Тут будет реклама 1
3. Процесс работы
Выбор scrum-мастера и знакомство с командой
Выбор Scrum-мастера
Важным этапом является выбор того, кто будет осуществлять эту роль в команде.
Тут будет реклама 2
Часто бывает так, что Scrum-мастера назначают (либо назначил ВП, либо бывший SM, либо сотрудник сам предложил ВП свою роль и тот не отказал). Но упущен крайне важный шаг, когда мы спрашиваем мнение команды.
Поэтому перед тем, как назначать кого-то на роль SM, проведите в команде опрос о том, кому интересно развиваться в этой роли.
Тут будет реклама 3
Если Scrum-мастер был назначен, то не забудьте проговорить это с командой, например, на стендапе или на ретроспективе.
После того как определен Scrum-мастер, обсудите с командой задачи этой роли, чтобы скорректировать ожидания и создать понимание у команды ценности этой роли.
Знакомство с командой
Если вы новый SM в команде, тогда проведите знакомство с командой, на котором:
> Узнаете всех членов команды, кто чем занимается, какой был прошлый опыт.
Тут будет реклама 4
> Представитесь и максимально простым и понятным языком расскажете команде, кто вы, что вы будете делать в команде и зачем.
Это может быть как отдельная встреча с планом и таймингом, так и простое быстрое знакомство после стендапа.
При организации большой встречи (что в большей мере поднимает командный дух, заряжает позитивом и дает возможность всем лучше узнать друг друга), можно придерживаться следующего плана:
План встречи-знакомства:
1.
Мнения
О книге «Настольная книга Scrum-мастера» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
