На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Стартап на миллиард» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Стартап на миллиард

Автор
Дата выхода
13 ноября 2019
🔍 Загляните за кулисы "Стартап на миллиард" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Стартап на миллиард" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Максим Спиридонов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Формулы успеха в бизнесе не существует. Однако есть успешный опыт, который вполне можно использовать для запуска своего дела. Книга Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича – это сочетание опыта, изучения успешных стартап-проектов и прогнозирования того, какие идеи будут наиболее перспективными в ближайшем будущем.
В книге «Стартап на миллиард» вы найдете ответы на главные вопросы: каковы задачи основателя стартапа, как собрать команду, как найти бизнес-идею и оценить ее, как понять конкурентов, избежать ошибок на старте, выстроить работу над вашим продуктом и сделать стартап по-настоящему успешным.
Авторы доступно и понятно объясняют основные механики запуска и развития современного стартап-проекта. Притом неважно, в какой именно сфере вы работаете. Советы и рекомендации будут актуальны, ведь охватывают все сферы бизнеса.
Если вы давно думаете о запуске своего стартапа, эта книга даст вам мощный толчок и вектор для действий. Купить, скачать или читать онлайн ее вы можете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
📚 Читайте "Стартап на миллиард" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Стартап на миллиард", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
На данной стадии ответственностью основателя являются:
• формирование бизнес-модели, соответствующей рыночной ситуации и целям основателей;
• формирование команды, адекватной задачам;
• привлечение финансирования (собственные средства и/или внешние инвестиции) и других необходимых ресурсов;
• оптимизация рисков проекта и основателей.
Типичное положение вещей: есть идея, которая увлекает, понимание MVP и небольшая команда, работающая за интерес или небольшие деньги.
Инвестиционная стадия: Pre-seed стадия (предпосев)
Типичная атмосфера: бьющий через край энтузиазм.
Ключевой инсайт предпринимателя: «Оказывается, я могу заниматься бизнесом!»
Типичные ошибки: излишняя «влюбленность» в идею, недостаточное внимание и понимание коммерческой части проекта, реальной рыночной ситуации и болей потенциальных клиентов, желание сразу, без подтверждения спроса, создавать полноценный продукт, ориентация на слишком маленький рынок, стремление одним шагом создать огромную компанию, отсутствие какого-либо существенного мотива, кроме денег.
Шаг 2. Создать востребованный продукт и налаженные бизнес-процессы
Типичное положение вещей: продукт вышел на рынок; получена первая критика от клиентов; как правило, вопреки ожиданиям у бизнеса нет взрывного роста, но есть некоторый интерес к продукту.
На данном этапе основатель должен обеспечить продуктивное переваривание обратной связи рынка от выпущенного MVP, налаживание бизнес-процессов по созданию и продвижению полноценного продукта, привлечение необходимых ресурсов, а также формирование и поддержание настроя пока немногочисленной команды.
Инвестиционная стадия: Seed (посев).
Типичная атмосфера: сперва недоумение, потом – удвоение энергии.
Ключевой инсайт предпринимателя: «Нужны коррективы в продукте и системный маркетинг».
Типичные ошибки: отсутствие полноценной команды и системности в ее руководстве, недостаточное внимание к маркетингу, отсутствие гибкости в отношении формата и функционала своего продукта, неадекватное восприятие обратной связи по MVP, несистемное использование аналитики, смешение ролей собственников и исполнителей.
Шаг 3.





