На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Менеджмент цифрового мира» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Менеджмент цифрового мира
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
11 апреля 2022
🔍 Загляните за кулисы "Менеджмент цифрового мира" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Менеджмент цифрового мира" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Максим Цепков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Приходящий цифровой мир принципиально меняет подходы к управлению организациями и их культуру. Первой с этим столкнулась IT-отрасль, там двадцать лет назад появился Agile-менеджмент, отвечающий на новые вызовы. А 5—7 лет назад интенсивные изменения начались в других отраслях. В книге представлена системная картина происходящих изменений и новых методов и культуры управления, основанных на самоуправлении, которые помогут компаниям выработать путь в новом мире, а людям — сориентироваться в нем.
📚 Читайте "Менеджмент цифрового мира" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Менеджмент цифрового мира", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Сгорание этого резерва можно отдельно рисовать на Burndown Chart снизу-вверх. Управления срочными задачами также желательно вести через доску, а не прямыми поручениями. Задача может быть просто повешена на доску, если ее содержание ясно. Если требуются дополнительные пояснения, то хорошая практика – подождать до очередного Daily Scrum для информации всей команде.
Если задача имеет большой объем, то с Product Owner обсуждают не только ее содержание, но и изъятие соответствующего объема запланированных задач из числа тех, которые еще не начали выполнение.
Тут будет реклама 1
При этом важно, чтобы эти изменения не нарушили достижения целей спринта. Если изменения столь велики, что цель спринта не достигается, то имеет смысл текущий спринт прервать, и начать новый спринт, восстановив осмысленность движения.
Нет прерываниям!
Начатое выполнение задачи не прерывается. Предполагается, что они достаточно малы, чтобы любые срочные задачи могли подождать, пока кто-нибудь завершит свою и увидит на доске новую.
Тут будет реклама 2
Понятно, что это – идеальная картина. Реально коммуникации не запрещены, в каких-либо срочных случаях сотрудника можно и нужно отвлечь, в том числе если при выполнении очередного этапа обнаружились проблемы в ранее сделанном – тот, кто делал может быть призван на помощь. Однако, запрету отвлекать есть важная причина, характерная для любых задач умственного труда: их выполнение требует погружения и сосредоточения, и нарушение этого представляет собой существенные накладные расходы.Тут будет реклама 3
По опыту, задача на 2—3 часа требует около получаса погружения, поэтому если исполнителя пару раз отвлекли, то время выполнения возросло в полтора раза. Эти цифры – из моего опыта, но я слышал аналогичные цифры в разных докладах на конференциях, а быстрый поиск выдал, например, эту статью (https://lifehacker.ru/distractions-at-work/), в которой приведена близкая цифра со ссылкой на исследования.Тут будет реклама 4
Если члены команды видят реальные потери производительности из-за частых отвлечений, это следует обсудить на ретроспективе и договориться о правилах работы. Отметим, кстати, этот прием: если кто-то увидел проблему, он начинает немедленно возмущаться и пытаться решить, а фиксирует возникшее напряжение. А потом высказывает его на соответствующей встрече, в данном случае это ретроспектива, а в случае острой проблемы – daily scrum.
Мнения
О книге «Менеджмент цифрового мира» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
