Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями

Схема инновационного процесса с выделением этапов инициирования и продуцирования инновации

При этом инновационную деятельность (включая капитальные вложения, затраты на исследования и разработки и прочие текущие затраты, связанные с инновациями) в устоявшейся международной практике характеризуют как инвестирование в то, что способно окупиться в будущем. Синергетический эффект от результатов данного процесса зачастую выходит за рамки конкретной инновации, ради которой начиналась инновационная деятельность.

Согласно Руководству Фраскати, инновации включают в себя целый ряд видов деятельности, не входящих в понятие исследований и разработок:

– подготовка к началу производства;

– само производство;

– распределение продукции;

– всевозможные разработки с меньшей степенью новизны;

– вспомогательная деятельность, такая как обучение персонала и предпродажная подготовка в случае продуктовых инноваций;

– разработка и внедрение новых маркетинговых или организационных методов и т.

Во многих случаях инновационная деятельность может не включать вообще никаких исследований и разработок[34 - Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям / совместная публикация ОЭСР и Евростата. 3-е изд. М.: ЦИСН, 2010.].

Обобщенно инновационный процесс можно разделить на три составляющие:

1. Новация: результат научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, других видов творческой, интеллектуальной деятельности.

2. Инновация: результат внедрения идей, исследований, разработок.

3. Диффузия инновации: распространение уже однажды освоенной инновации, т. е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.

В настоящее время существует тенденция к сокращению временного лага между этапами инновационного процесса – «период от идеи до внедрения порой составляет всего несколько месяцев»[35 - Молчанова О.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод о серьезной ответственности за принятие решений на любом этапе инновационной деятельности, поскольку каждая новая ступень инновации – это новые инвестиции, причем высокорисковые, требующие особого управленческого подхода.