На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь

Автор
Дата выхода
17 февраля 2018
🔍 Загляните за кулисы "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Лоуренс Леви) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
История превращения Pixar из крохотной компании на грани банкротства в культовую анимационную студию.
Лоуренс Леви вместе со Стивом Джобсом совершил перезагрузку будущего производителя «Истории игрушек» и «Головоломки». В своей книге он предельно искренне рассказывает о том, как команда Pixar преодолевала кризис, отказывалась от убыточных направлений, принимала новых лидеров и новые правила игры, выходила на IPO, снимала невероятные мультфильмы, била все рекорды по кассовым сборам и становилась легендой!
📚 Читайте "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Я прошел через задние ворота и кухонную дверь, где на длинном, грубом деревянном столе, как обычно, были выставлены аппетитные фрукты и закуски. Я поздоровался с семейным поваром, приятным и приветливым, и прошел через кухню в холл, к кабинету Стива.
– Привет, Лоуренс, – с улыбкой сказал Стив, подняв глаза и увидев меня.
– Все еще хочешь прогуляться? – спросил я. – Можем просто посидеть.
– Давай пройдемся, – сказал он. – Хочется глотнуть свежего воздуха.
Прогулки по улицам Пало-Альто бодрили Стива. Он любил его воздух, архитектуру, климат.
– Я хотел бы поговорить о котировках Pixar, – сказал я.
– В чем дело? – спросил Стив.
– Я думаю, Pixar на распутье, – сказал я. – Его стоимость слишком высока, чтобы еще долго оставаться таковой.
– …или мы продаем его Disney, – закончил за меня Стив.
– Да, или мы продаем Disney или любому другому, кто сможет предложить те же возможности диверсификации и защиты Pixar, какие предлагает Disney.
Хотя мы оба знали, что другой такой компании нет.
– Дай мне немного подумать об этом, – ответил Стив. – Я тебя услышал.
Несколько месяцев спустя, 24 января 2006 года, Pixar и Walt Disney Company объявили, что Disney покупает Pixar за 7,6 миллиарда долларов. В то время Стив владел большинством акций, и стоимость его доли составила несколько миллиардов долларов.
Чуть более десяти лет назад, в конце 1994 года, когда я впервые заговорил со Стивом о Pixar, компания потратила почти пятьдесят миллионов долларов практически без всякой отдачи. Стоимость, которую увидели бы тогда акционеры в финансовой отчетности, состояла из недостачи в 50 миллионов долларов.





