Франчайзинг. История на миллион.

И за первые полгода мы запустили четверых партнеров!

Я часто делился новостями об открытии офисов в социальной сети ВКОНТАКТЕ, кстати, и сейчас активно его веду.

«Неко-Франч» – эволюция компании

Как только мы начали запускать собственные франчайзинговые точки, наши клиенты по рекламе стали интересоваться упаковкой своих бизнесов во франшизы. Успех пришел вместе с первой продажей.

В этот период я часто встречался с другими предпринимателями, делился опытом, многие интересовались, обращались с просьбой помочь упаковать бизнес.

Дальше начал расти спрос, а за ним и понимание, что мы можем его закрыть своим предложением. По факту мы делали то же, что и среднестатистическое рекламное агентство – занималась разработкой сайтов, создавали презентации для бизнеса, писали офферы и УТП, коммерческие предложения. Однако нам не хватало финансовой аналитики и структурирования бизнес-процессов.

Фактически мы самостоятельно создавали 70 % того, что делается при упаковке бизнеса. Использовали те же самые ресурсы, задействуя лишь специалистов агентства и при этом предоставляя услугу с более высоким чеком, которая намного эффективнее и имеет большие перспективы.

В определенный момент я пришел к выводу, что надо разделить структуры. Рекламное агентство начало работать отдельно от подразделения, занимающегося упаковкой франшиз.

Целый год я наращивал собственную базу знаний, покупал книги, посещал курсы, знакомился со многими людьми, общался с франчайзерами и франчайзи. Практически 90 % информации находил самостоятельно, поскольку в открытых источниках не хватало конкретных фактов и инструментов.

Я работал удаленно с клиентами по РФ, находил фрилансеров и от начала до конца создавал проект с нуля. Так были упакованы несколько бизнесов, и все они успешно заняли свою нишу. Первым кейсом стала водопроводная компания, потом упаковали фирму по аренде автомобилей и строительство каркасных бань – ранних клиентов я вспоминаю с доброй ностальгией.

Постепенно я начал набирать персонал. Сначала пригласил на работу помощника, потом продажника, через два года в компании было уже 4 человека. На тот момент не стояла задача тотчас получить максимальную прибыль. Вначале хотелось понять, куда двигаться, и правильно оценить рынок франчайзинга.