На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Самоменеджмент. Практическое руководство» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Тайм-менеджмент. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Самоменеджмент. Практическое руководство

Автор
Жанр
Дата выхода
02 июня 2014
🔍 Загляните за кулисы "Самоменеджмент. Практическое руководство" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Самоменеджмент. Практическое руководство" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Лариса Шалагинова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга посвящена профессиональному саморазвитию человека. В ней представлены техники формирования навыков тайм-менеджмента, принятия эффективных решений, управления поведением сотрудников в коллективе, командообразования, развития коммуникативных способностей. Даны практические рекомендации по формированию мотивации труда. Издание предназначено для менеджеров-практиков, руководителей всех уровней, психологов, преподавателей и студентов управленческих и психологических специальностей, а также всех, кто заинтересован в своем профессиональном росте.
📚 Читайте "Самоменеджмент. Практическое руководство" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Самоменеджмент. Практическое руководство", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Файоль полагал, что лидер должен обладать неким умением предвидения, организаторскими способностями, быть компетентным, отличаться здоровьем, иметь развитый интеллект, высокий уровень культуры и нравственности.
Многие другие ученые, изучающие феномен руководства, приводят разные перечни качеств или характеристик, которыми обладают или должны обладать эффективные менеджеры.
Любая управленческая деятельность имеет три «измерения»:
? деятельностное – связано с организацией и управлением какой-либо системой;
? кадровое – связано с управлением людьми, с организацией межличностных взаимодействий;
? производственно-технологическое – связано с организацией технологического процесса, с его оперативным управлением.
Каждое «измерение» требует от менеджера присутствия у него определенных качеств.
Первую категорию составляют общеуправленческие характеристики, необходимые для грамотной организации и координации всех звеньев управленческой системы. К ним относят следующие характеристики:
? высокий уровень интеллекта;
? соответствующее образование;
? профессиональная компетентность;
? логическое мышление;
? стрессоустойчивость;
? широта взглядов, глобальный подход;
? долгосрочное предвидение и гибкость (адаптивность);
? энергичность, инициативность и решительность, в том числе и в условиях риска;
? упорная работа и непрерывная учеба (профессиональное развитие, совершенствование менеджерских качеств);
? высокая степень обучаемости при формировании организаторских навыков и умений;
? способность к целеполаганию;
? способность к прогнозированию;
? способность к планированию, как своих действий, так и деятельности подчиненных и организации в целом;
? способность к принятию управленческих решений.





