Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

Без их решения бизнес в современных условиях обречен не провал:

– Определение миссии и целей организации;

– Формирование программы на основе поставленных целей;

– Управление командой и мотивация на выполнение программы;

– Сохранение целостности организации;

– Управление внутренними конфликтами;

Настоящее лидерство предполагает:

– Веру в свою команду, в подчиненных и в отдельного сотрудника в частности;

– Доступность лидера для подчиненных, партнеров, клиентов: общение, обсуждение проектов, целей задач, путей их решения и достижения;

– Максимально возможное делегирование полномочий;

– Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений.

Сейчас все больше востребован так называемый «командный лидер», который использует возможности других профессионалов, умеет без лишних амбиций принимать предложения, которые окажутся лучше, чем выдвинутые им. Он быстро оценивает сложившуюся в бизнесе ситуацию и в соответствии с этим меняет стиль управления. Где нужно быть жестким – выступает авторитарно, жестко.

Одно из главных качеств современного лидера выражается в том, что он сам делает то, чего ожидает от других. Вокруг такого человека сразу собирается команда. Потому, что такому человеку верят, за ним готовы идти, у него готовы учиться.

А вот присвоение чужих заслуг себе – проявление слабости и легкий путь потери авторитета.

Лидерство бывает разным – статусным, ресурсным или реальным. И в зависимости от того, какой вы лидер, выстраивается бизнес, формируется команда и достигаются результаты.

? Статусное лидерство присуще неопытным руководителям или владельцам. Проявляется оно в том, что руководитель или владелец пытается достичь результатов от команды за счет своего статуса. Он приказывает, дает указания, требует, угрожает увольнением, использует иные методы давления. Как по-другому добиться выполнения задач такой лидер не знает. Его команда постоянно находится в стрессе, выполняет поручения из-под палки и не делает ничего сверх того, что было поручено.

Ресурсное лидерство предполагает наличие у лидера каких-либо ресурсов в достаточном количестве для того, чтобы быть выше, чем остальные. В этом случае взаимодействие с «командой» выстраивается только посредством манипуляции при помощи имеющихся ресурсов руководителя или владельца. Ресурсы – это связи, деньги, возможности, помещения и так далее. Ресурсное лидерство – мнимое лидерство. Оно есть, пока есть ресурсы.