На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
07 мая 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Лариса Курганникова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и управленческие навыки, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела.Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять.В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом.Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проработать свои навыки управления.Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает через личную эффективность организовать эффективную работу команды в бизнесе.
📚 Читайте "Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Развивай себя, развивай своих сотрудников, учись и старайся идти в ногу со временем – вот основные условия успеха».
Итак, мы обозначили те качества и критерии, которые делают вас настоящим руководителем.
Возможно, прочитав их, вы подумаете, а не слишком ли много на одного? Нет, не много. Вы же понимаете, что быть руководителем – это, прежде всего, нести ответственность, а уж потом снимать сливки. А у нас зачастую как-то наоборот: сначала хотим сливки снять, а потом нести ответственность. И в результате нет ни грамотного управления, ни прибыльного предприятия.
Тут будет реклама 1
Важно понимать, что сейчас в бизнесе другие приоритеты, и, чтобы грамотно вести свой бизнес, для начала нужно стать грамотным управленцем.
Минуточку внимания!
Под некоторыми статьями вас ждут вопросы для самокоучинга, не забывайте отвечать на них. Так вы получите больше пользы от этой книги. Я знаю, что нам порой сложно посмотреть на себя со стороны и быть объективными. Но только предельная честность пред самим собой позволит получить результат.
Тут будет реклама 2
Вопросы для самокоучинга:
1. Задумывались ли вы над тем, какой вы руководитель?
2. Если бы вам пришлось поставить себе оценку по 5-бальной шкале, как бы вы себя оценили?
3.Как вы думаете, в чем вы хороши как руководитель?
4.А чему вам еще нужно поучиться?
5. Как, на ваш взгляд, вас оценивают подчиненные? Почему?
Ложные представления об управлении
"Лучше лев во главе стада баранов, чем баран во главе стада львов." (Наполеон I Бонапарт)
Некоторое время назад ко мне на консультацию пришла девушка с запросом о том, что хочет открыть кафе, но есть некоторые сомнения по поводу того, получится ли.
Тут будет реклама 3
Чтобы прояснить ее сомнения и выявить мотивацию для такого начинания, я спросила о том, какова цель открытия кафе.
– Для чего ты это хочешь сделать или для кого?– спросила я.
Ответ был просто бесподобен. Диалог привожу дословно:
– Я открою кафе, оно начнет работать, найму управляющего и тогда могу себе позволить поехать отдыхать в Италию, например…
– А без открытия кафе в Италию поехать нельзя?
– Но мне всегда хотелось иметь свой бизнес.
Тут будет реклама 4
Я могу поехать в Италию, но тогда у меня не хватит денег на открытие кафе. А это моя мечта. А так я открою кафе, деньги будут приумножаться, я смогу ездить куда хочу.
– Как ты думаешь, сколько времени пройдет, прежде чем твое кафе начнет приносить прибыль?
– Месяца 2-3.
– Ты уверена?
– Ну да.
Мнения
О книге «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
