Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения

В качестве используемых видов бенчмаркинга для дальнейшего исследования выбраны следующие:

– бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов;

– бенчмаркинг процесса – сравнение показателей выбранных процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

При проведении бенчмаркинга выделяют следующие этапы:

– выбор объектов бенчмаркинга;

– сбор и анализ информации;

– определение функций и процессов, требующих улучшения в вашей компании;

– использование результатов бенчмаркинга для разработки методики и программ внедрения улучшения деятельности своего предприятия.

1.2. Выбор объектов бенчмаркинга

В качестве объектов бенчмаркинга могут быть выбраны аналогичные отечественные и зарубежные предприятия машиностроения.

1.3. Сбор и анализ информации бенчмаркинга

Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

С целью определить основные направления деятельности (стратегические инициативы) и оценить результаты их реализации по указанным программам необходимо разрабатывать и совершенствовать методы комплексной оценки и оптимизации производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.

Стратегические цели компании определяются непосредственно после установления миссии компании и являются фундаментом для процесса управления. Стратегические цели компании ? это цели, намеченные ее руководством для усиления позиции компании и повышения ее конкурентоспособности.

Установление стратегических целей конкретизирует видение и миссию компании и трансформирует их в конкретные задачи, связанные с направлением деятельности компании, создают рамки для принятия руководством компании управленческих решений по достижению конкретных результатов в определенное время.

Стратегические цели позволяют перевести стратегические идеи в плоскость конкретных измеряемых индикаторов (показателей) и служат основой для формирования конкретных плановых показателей деятельности компании.