На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «На стороне клиента» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
На стороне клиента

Автор
Дата выхода
07 июля 2021
🔍 Загляните за кулисы "На стороне клиента" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "На стороне клиента" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Харский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга последовательно и подробно рассказывает, как ваша компания может встать на сторону клиента и получить все преимущества, которые есть у клиентоориентированного бизнеса. Наша цель — сделать компанию первой, о которой думает клиент, когда приходит время вашей услуги, вашего товара или вашего продукта. Потому что клиент уверен, что в любой момент и при любом стечении обстоятельств вы будете на его стороне. Прочитайте эту книгу и используйте её, как пошаговый план изменений.
📚 Читайте "На стороне клиента" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "На стороне клиента", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Сотрудники останавливают игру и поворачиваются к начальнику.
– А чем вы раньше занимались, до увольнения вашего прежнего начальника отдела?
– То тем, то этим. Продавали в основном.
– А что продавали?
– Да что есть у нас на складе, то и продавали.
– А что сейчас есть?
– Да вот чай есть, – говорит кто-то из сотрудников, глядя в корпоративную учётную систему.
– Так давайте чай продавать! – радуется работе начальник отдела.
– Так давай, – говорят сотрудники и начинают продавать чай.
Думаю, в голове начальника что-то взрывается, и сквозь взрыв он слышит внутренний голос: «А что, так можно было?»
И тут кто-то приходит в отдел и говорит, что кроме чая есть сушки, и их тоже надо продавать.
Начальнику отдела казалось, что его приняли на работу и забыли про него.
Каждый божий вечер собиралась малая тройка: директор компании, директор по персоналу и коммерческий, и между ними происходил примерно такой разговор.
– Ну как он? – спрашивает директор.
– Чёт совсем плохой. Наверное, потеряем, – отвечает директор по персоналу. – Ходит по коридорам и заглядывает в женские туалеты.
– Подходил ко мне два раза, – докладывает коммерческий.
– И ты? – спрашивает генеральный.
– Сказал, что не до него, надо с проверкой разобраться, и потом я к нему зайду сам. Дал понять, что он мне надоел своими вопросами.
– Аванс получил? – спрашивает генеральный директора по персоналу.
– Да, и несколько раз переспрашивал, нет ли ошибки: мол, сумма больно большая.
– И что Зоя, кассир?
– Послала его. В смысле – этажом выше.
– Зоя может, – согласно кивает директор.
***
А вы говорите – традиции. Есть вам чем перебить этот сюжет?
Традиция родилась в кризис 1998 года, когда каждый отдел должен был выжить сам в условиях полной неопределённости.
Зафиксируйте на бумаге все традиции, которые есть в вашей компании.








