На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Дата выхода
05 августа 2021
🔍 Загляните за кулисы "Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Евгеньевич Тупикин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга предназначена для руководителей, но будет полезна коучам и менеджерам по обучению. Информация в книге направлена на внедрение подхода в работе с сотрудниками, направленного на формирование у них осознанности и необходимых для работы навыков, что даст возможность делегировать часть работы подчиненным и добиться баланса между рабочей и личной жизнью. Здесь используется подход к управлению через понимание нейрофизиологии, работы мозга и формирования паттернов поведения.
📚 Читайте "Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Коуч-сессия с использованием данной техники, как и многих других, требует фиксации результатов. Нужно, чтобы подчиненный, с которым вы ведете встречу, записал результаты, которые у него получатся в процессе ответов на задаваемые вами вопросы.
Рис. 12. Модель GROW
I. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Варианты вопросов:
– Какая цель сейчас стоит перед тобой, чего ты хочешь достичь?
– На какие результаты ты рассчитываешь?
– Как ты поймешь, что цель достигнута?
– Насколько детально ты хочешь разобрать свою цель прямо сейчас?
– Какова твоя долгосрочная цель в рассматриваемом контексте.
Тут будет реклама 1
За какие сроки ты хочешь достичь?
– Какие промежуточные задачи можно определить, и какие сроки для их достижения?
Практическое упражнение
Отработайте формулировку цели с кем-то из сотрудников.
Используйте предложенные вопросы или свои для того, чтобы четко сформулировать цель.
II. ОБСЛЕДОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ
Варианты вопросов:
– В чем состоит текущая ситуация, если подумать (рассмотреть ее) о ней более детально?
– Каковы твои опасения, связанные с ней, и насколько они сильны?
– Кто еще, кроме тебя, может повлиять на ситуацию (дело, направление)?
– Кто еще знает о твоем желании что-то сделать в рассматриваемом направлении?
– В какой мере ты лично контролируешь результат и до какой степени?
– Кто еще контролирует результат?
– Какие действия ты уже предпринимал для достижения этой цели?
– Каких результатов ты уже добился в достижении данной цели?
– Что тебе не позволило сделать больше?
– Какие препятствия потребуется преодолеть для достижения цели?
– Какие внутренние препятствия имеются в связи с намеченными планами?
– Какие ресурсы у тебя уже есть (мастерство, время, энтузиазм, деньги, поддержка и т.
Тут будет реклама 2
Тут будет реклама 3
д.)?
– Какие ресурсы тебе могут еще понадобиться?
– Каковы их источники?
Практическое упражнение
Используя цель из предыдущего упражнения с тем же сотрудником, проясните текущий статус его цели, задавая предложенные вопросы или свои варианты.
Тут будет реклама 4
III. СПИСОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ (здесь можно использовать «Т» модель»)
Варианты вопросов:
– Каковы все способы, с помощью которых ты можешь достичь цели?
– Составь список всех альтернатив, дающих полное или частичное решение.
Мнения
О книге «Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
