На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

Автор
Дата выхода
17 ноября 2021
🔍 Загляните за кулисы "Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Клод Обри) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга написана для всех, кто хочет ознакомиться с методикой Scrum. Новички найдут здесь подробные примеры, а те, кто уже знаком с этой методикой, могут воспользоваться полезными рекомендациями. Книга будет интересна всем членам команды. Если вы только собираетесь внедрять эту методику, то в книге вы найдете полезные советы, которые сэкономят ваше время и сделают работу более эффективной.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
📚 Читайте "Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
По сравнению с простым итеративным подходом, когда запрашивается обратная связь, а затем принимается или отклоняется в соответствии с субъективным суждением, в научном методе все основывается на практической проверке. Если мы используем этот подход для разработки какой-либо функции продукта, наблюдение после эксперимента позволяет либо убедиться в ее ценности и продолжать над ней работать, либо понять, что она не эффективна.
Lean Startup популяризировал эту концепцию тестирования гипотез и коротких спринтов для получения информации о новом продукте.
Если гипотеза не подтверждается, команда переключается на другую функцию продукта.
Достижение MVP соответствует окончанию стадии иследования и началу стадии эксплуатации.
С точки зрения жизненного цикла продукта, Lean Startup используется на стадии исследования, а Scrum – на стадии эксплуатации.
Рисунок 2.4 – Две стадии разработки продукта
Концепция Lean Startup предполагает малозатратный по ресурсам этап проверки гипотезы несколькими конечными пользователями.
Представим, что эта книга была опубликована в Интернете, глава за главой. Я мог бы предположить, что эта глава интересна, ориентируясь на три покупки в течение недели после публикации ее плана.
На стадии использования также можно использовать данный прием, проверяя на практике гипотезу о части продукта (см. главу о бэклоге).
2.3 Спринт
2.3.1 Четкий ритм
Помимо итеративного и инкрементального процесса, какие еще можно выделить характеристики Scrum-спринта?
? Короткие итерации: продолжительность спринта варьируется от недели до месяца.
? Строгая последовательность: спринты не перемешиваются между собой.
? Четкий ритм: спринты имеют одинаковую продолжительность.
Рисунок 2.5 – Разница между инкрементальным и Agilе-подходом
Продолжительность спринтов всегда одинакова, что помогает команде держать ритм.





