На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Учебники и пособия для вузов. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия

Дата выхода
17 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Кирилл Александрович Никулин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
#безводы
Если тебя интересует: 1. Разработка стратегии. 2. Антикризисное управление. 3. Экономическая безопасность на предприятии...и многое другое, то заглянул точно по адресу. Книга насыщена как теоретическими данными, так и анализом на основании реально существующего предприятия.
В ней выделена важнейшая нормативно-правовая база ЭБ, также отмечена организационная характеристика предприятия. Проведен подробный анализ, на основании которого была предложена стратегия антикризисного управления с конкретным перечнем мероприятий. Только важная информация, которая будет полезна.
📚 Читайте "Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Решение основных задач антикризисного финансового управления сводится к следующему:
– диагностика предкризисного финансового состояния предприятия и принятия мер по предупреждению финансового кризиса;
– преодоление неплатежеспособности предприятия, что позволит остановить углубление финансового кризиса;
– проведение финансовой реструктуризации предприятия путем оптимизации структуры капитала, оборотных средств и денежных потоков, поможет восстановить финансовую устойчивость предприятия;
– предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в условиях глубокого системного кризиса;
– оценки мер преодоления негативных последствий финансового кризиса и уровня потерь рыночной стоимости предприятия по сравнению с его кризисным уровнем.
Эффективность работы в процессе антикризисного управления обеспечивается соблюдением принципов антикризисного финансового управления, основными, из которых являются принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочности и адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов с принципом эффективности.
В условиях ускоренного научно-технического прогресса, перехода производства и управления на новые технологические уровни, обострение конкуренции, сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью распределения рынка на сектора и ниши. Именно инновационная деятельность становится ключевым фактором успеха. При таких условиях важнейшей задачей антикризисной политики предприятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит от качества инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции.
1.






