На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Стратегии и «стратеги»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Стратегии и «стратеги»

Автор
Дата выхода
09 декабря 2020
🔍 Загляните за кулисы "Стратегии и «стратеги»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Стратегии и «стратеги»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Ислам Узалов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга является сборником статей полемического характера из опубликованных автором и получивших общественный резонанс. Фактически она является монографией о подходах к разработке стратегии социально-экономического развития региона на примере Республики Дагестан, которая ещё долго не будет терять своей актуальности. Автор, помимо прочего, владеет искусством занимательно писать о сложном, что делает книгу интересной для всех категорий читателей, а не только учёных и руководителей всех уровней.
📚 Читайте "Стратегии и «стратеги»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Стратегии и «стратеги»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Значит, программы должны были выполняться хотя бы на 50%, а не оставаться на точке замерзания.
Теперь что, запретить увольнять и увольняться чиновникам пока они не выполнят предначертанное? Иначе, получается, очередную программу или стратегию ожидает судьба предшественницы.
Ещё одна причина неудачи – программа создавалась не имея «определённые целевые установки».
Ну, это, я думаю, товарищ погорячился.
Ладно, целили разработчики, возможно, и не туда, но чтобы совсем никуда не целили… или прежние разработчики программы были всё-таки недотёпами?
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что?
И потом, если идёшь даже «не знаю куда», то всё равно, ведь, куда-нибудь да приходишь.
А нам сообщают, что движения не было вообще. Даже в неправильном направлении.
Выполнение программы просто в ступоре.
Оба советника едины в том, что и разрабатываемая ныне стратегия до 2020 года обречена на неудачу, поскольку нет ещё доктрины, концепции и основных тезисов экономической политики.
Опять без руля и ветрил?
Пусть не утверждённые властью, но, неужто, хотя бы для себя самих, разработчики не определились в этих вопросах, если даже и не обозвали их так, что аж дух перехватывает – доктринами и концепциями?
Неужто, об этом не будет ни слова в первых главах стратегии?
Опять одни недотёпы! Что заказчики, что исполнители.
Занимаются (тьфу ты!) стратегией, не озаботившись целью, доктриной и концепцией?
«Поднимем техническое задание Минэкономики РД на разработку Стратегии.
Читаем: «Стратегия должна способствовать обоснованию ключевых долгосрочных ориентиров (целевых показателей) в экономике и социальной сфере…» А где же сами ориентиры? Кто-то может их назвать? В ответ – тишина.»
Попробую предположить: А может Минэкономики этим заданием предлагает стратегам самим прикинуть и представить на рассмотрение некие ориентиры?
Ведь цель то можно поставить и о-го-го какую! И удвоить, и утроить…
А вдруг окажется, что стратегия, которая «должна способствовать…», напротив – никак не видит возможности достижения установленного свыше или наоборот, окажется, что планку можно поднять ещё выше?
Зачем же жёстко привязывать к заранее заданному результату?
Цели и стратегия – категории взаимозависимые.
Их успешная разработка возможна только в творческом процессе постоянного общения и корректировки взглядов заказчика и исполнителя.








