HR-хаки: управление, оценка, развитие. Статьи на каждый день

Инструменты на заметку:

– Вовлечение менеджеров в определение лучших практик – обсуждение результатов проекта, процесса выполнения, основных ошибок и сложностей и принятых управленческих решений

– Привлечение управленцев к формированию материалов диагностики – разработке критериев оценки, тестов, сценариев интервью и т. д.

– Внедрение в корпоративную культуру практики ведения «управленческого дневника» или блога менеджера

– Проведение внутренних PR-кампаний

– Совместная разработка и формирование корпоративной книги знаний

– Привлечение специалистов в любые трансформационные проекты

– Совместная разработка и определение миссии, ценностей компании, стратегических целей и краткосрочных тактических задач

– Предоставление управленческой команде возможности принимать непосредственное участие в процессах реорганизации департаментов и реструктуризации компании

– Развитие внутренней клиентоориентированности и корпоративной ответственности

– Привлечение руководителей в процессы настройки бизнес-процессов: описание, регламентацию, оптимизацию, автоматизацию

– Внедрение принципов гембы и т.

Стимулирование – не просто мотивация. Сегодня слово «мотивация» вызывает скорей сочувственную улыбку, поскольку эффекта от нее для современных специалистов как от ремня двоечнику. Стимулирование в моем понимании предполагает куда глубже смысл. Для начала, на первых двух этапах, определите, что действительно важно для каждого члена управленческой команды. И только потом начинайте разрабатывать и внедрять систему стимулирования.

– Финансовые ожидания руководителя

– Социальное положение

– Амбиции

– Моральные принципы

– Уровень духовного развития

– Творческие способности

– Гештальты

– Особенности мировоззрения и мироощущения

– Место и позиция в социуме и коммуникациях

– Эмоциональный интеллект

– Эрудированность

– Открытость

– И многое многое другое, что свойственно и есть не только у профессионала, но и у человека.

Нет ничего более не эффективного, чем забывать о том, что мы не просто работаем на работе, а проводим в офисе большую часть своей осознанной жизни. И куда больше восьми отведенных часов, верно? О работе мы думаем всегда. Именно поэтому, организуя рабочий процесс, следует помнить, что мы организуем жизнь в целом.