На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Техники интервью. Пособие для HR и SB» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Поиск и подбор персонала. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Техники интервью. Пособие для HR и SB
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2023
🔍 Загляните за кулисы "Техники интервью. Пособие для HR и SB" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Техники интервью. Пособие для HR и SB" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Игорь Рожок) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Это пособие представляет собой раздаточный материал тренингов по кадровому отбору самых известных школ США. Американские преподаватели предоставляют методики большей частью в виде примеров и приемов. На сайте школы Рида (Чикаго) одни и те же приемы рекомендованы для полицейских, журналистов, педагогов и специалистов по персоналу. Примеры и контексты ситуаций разные, а приемы одинаковые. Поэтому не применяйте буквально, используйте только принципы и структуру. В пособии показаны короткие примеры использования интернет-поиска OSINT. Раскрыты схемы манипуляции сознанием из рекламы и вирусных сообщений центра информационно-психологических операций зарубежной страны. Кроме того, показаны базовые упражнения по ментализму, связанные с эстрадным жанром «чтение мыслей». Пособие может стать отличным помощником не только для HR и SB специалистов, но и в других коммуникациях.
📚 Читайте "Техники интервью. Пособие для HR и SB" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Техники интервью. Пособие для HR и SB", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
– Вы писали объяснительные по поводу претензий со стороны руководства?
– Да.
Прямой вопрос задается по конкретному случаю и не спрашивается мнение. Не задавайте вопросов с отрицанием. Отрицательный вопрос может задаваться, только когда нужно резюмировать.
П: за последние пять лет вас отстраняли от работы?
А: нет, официально не отстраняли. (Ответ с упущением – сужение информации)
П: а неофициально?
А: я был однажды уволен три года назад.
(Резюмирование) П: это было один раз, вас больше не отстраняли»?
А: Да.
Тут будет реклама 1
В данном случае все-же лучше было спросить: «А что случилось? В какой срок уволили»? Если ответит, что уволили одним днем, то логично спросить: «Почему работодатель не захотел вас уволить с отработкой 2 недели»?
Дежурные уточняющие вопросы: «Вы могли остаться»?
«Если бы вы не уволились, работодатель предложил бы вам уволиться»?
Прямые вопросы лучше работают, если используется точность, например, период времени, лучше всего 5 лет. Опоздания – 12 месяцев.
Неэффективно: «У вас были нарушения дисциплины»?
Эффективно: «За последний год у вас были нарушения дисциплины»?
Неэффективно: «Вы опаздывали на работу»?
Эффективно: «За последние двенадцать месяцев вы опаздывали на работу более чем на 15 минут без информирования руководителя»?
Неэффективно: «Вам приходилось быть обвиняемым по уголовным делам»?
Эффективно: «За последние пять лет вас привлекали по уголовным делам»?
Пример:
– За последние пять лет Вы употребляли алкоголь на рабочем месте без разрешения?
– За пять лет? Нет.
Тут будет реклама 2
Тут будет реклама 3
(Точность формулировки привела к тому, что внимание кандидата направляется на сроки и он – отвечает вопросом на вопрос, уточняя вопрос).
– А когда в последний раз? (Обоснованное уточнение в виде предположения)
– Шесть лет назад, когда работал в компании «Ландшафтный дизайн».
– А какой был повод, чтобы пить на работе? (Подтверждение)
– Ну, когда заканчивали работу и появлялось свободное время.
Вопросы должны быть подготовлены сериями:
– Вы сейчас работаете?
(Если ответ «нет», то «Как долго вы ищете работу?»
Если ответ «да», то «Почему вы рассматриваете другую работу»?)
– Кто был вашим последним работодателем?
– Как долго вы у него работали?
– Какие были ваши обязанности на этой работе, какая должность?
– Почему вы оставили эту работу?
– Что касается анкеты, которую вы заполнили за период работы 5 лет, есть ли какие-то места работы, которые вы забыли указать.
Тут будет реклама 4
Мнения
О книге «Техники интервью. Пособие для HR и SB» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
