На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Прочность вашего бизнеса» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Прочность вашего бизнеса
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
28 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Прочность вашего бизнеса" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Прочность вашего бизнеса" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Игорь Клипиницер) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Игорь Клипиницер — бизнес-консультант с 25-летним опытом работы с компаниями малого и среднего бизнеса, а в прошлом — топ-менеджер КамАЗа, ответственный за организационное развитие компании. Книга рассказывает о трех простых шагах, которые необходимо сделать владельцу бизнеса для того, чтобы компания стала прочной, то есть устойчивой к внешним воздействиям.
📚 Читайте "Прочность вашего бизнеса" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Прочность вашего бизнеса", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Помочь владельцу бизнеса с созданием ПГ несложно, но только в случае, когда он «созрел». Точный критерий «созревания»: владелец не является «нищим» владельцем. То есть не требует «милостыни» от собственных сотрудников. Милостыни в виде выполнения работы, которую он (владелец) сам не может выполнить. В виде продаж, которые он сам никогда не делал, в виде изготовления продукции, которую сам никогда не изготавливал… Другими словами, владелец должен быть МАСТЕРОМ. Тогда он не зависит от сотрудников. В том смысле, что может легко обучить любого из них.
Тут будет реклама 1
А если кто-то упорствует в своей позиции «нищего», то обойдется без такого (в крайнем случае сделает сам).
По опыту знаю, насколько трудно перестать рассчитывать на других. Недавно один мой клиент «созрел» для создания ПГ. На деле оказалось, что он все же рассчитывал, что его дочь окажется его соратницей. И только убедившись, что это не так, созрел на деле.
Если компания большая, владельцу трудно освоить все профессии, но к этому все равно нужно стремиться.
Тут будет реклама 2
И настаивать, чтобы к этому стремились и руководители. Например, выделять час в день для работы на неосвоенных рабочих местах.
Мысль третья.
Есть признак, который позволяет со стопроцентной уверенностью предсказать, впишется ли сотрудник в команду, намеренную стать ПГ. Вот этот признак: готов ли человек к тому, чтобы много учиться. Если готов – все в порядке. Если нет – не надо даже пробовать, не впишется.
Простая вещь – сформулировать предложение к руководству в соответствии со стандартом компании.
Тут будет реклама 3
Если предложение написано нестандартно, решения придется ждать дольше. Поэтому надо изучить стандарт, написать несколько пробных предложений. Стандартов для выполнения разных дел – сотни. А если учесть, что обучение не ограничивается изучением стандартов, можно сказать, что список того, что нужно изучить и в чем потренироваться, чуть ли не бесконечен.
Учиться в рабочее время невыгодно. Представьте, что каждый сотрудник должен учиться 1,5 часа в день.
Тут будет реклама 4
Если это делать в рабочее время, упадут производство и выручка. Так что учиться нужно в нерабочее время.
Однажды мой клиент (владелец бизнеса) принял на работу заместителя директора. Тот пришел в полный восторг от идеи ПГ. Проработал несколько недель и сказал, что учиться не будет, поскольку и так все знает. На этом сотрудничество и закончилось.
Мысль четвертая.
Построение ПГ – это масса дел. Все сразу не переделать.
Мнения
О книге «Прочность вашего бизнеса» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Прочность вашего бизнеса» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Игорь Клипиницер! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
