На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала
0 баллов
0 мнений
3 чтения
Дата выхода
28 ноября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Игорь Георгиевич Шевченко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга для тех, кто хочет сохранить и приумножить капитал в условиях турбулентности современного мира, вопреки экономическим кризисам и субъективизму человеческой природы. Отдельные фрагменты книги опубликованы в моих книгах «Финансовый менеджмент. Часть 1», «Финансовый менеджмент. Часть 2».
📚 Читайте "Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Поскольку монета одна, то активы всегда равны долгам и собственному капиталу. Таким образом, активы планового года равны сумме долгов и собственного капитала: 40,921+13,852=54,773 млн. долларов.
Используем данный подход для расчета долга прошлого года:
Долги=Активы-Собственный капитал
48,821—34,963=13,858 млн. долларов.
Деньги являются сертификатом оптимального использования ресурсов, я знаю историю о горе-бизнесмене, который вложил шестьдесят миллионов долларов, а через год у него осталось всего два… И другой случай, когда бомж тридцать лет собирал банки из-под пива.
Тут будет реклама 1
Деньги инвестировал и накопил внушительную сумму. Если бы он разместил её на депозите в Сбербанке, то в виде процентов мог бы получать четыреста тысяч рублей в месяц!
Одним из показателей эффективности ресурсов является их оборачиваемость:
Оборачиваемость активов=Продажи/Активы
То есть, в текущем году рубль ресурсов обеспечивает один рубль девяносто копеек продаж.
Тут будет реклама 2
Чем выше такой показатель, тем больше толка от ресурсов предприятия. В нашем случае имеет место тенденция снижения эффективности ресурсов. Это связано с увеличением непрофильных и избыточных активов, является косвенным признаком дефицита новых проектов.
Для измерения финансовой эффективности использования ресурсов рассчитывается показатель рентабельности активов:
Рентабельность активов=Прибыль/Активы
Например, в текущем году рентабельность активов составила:
2,456/51,262=0,048
Как видно из наших расчетов, складывается парадоксальная ситуация.
Тут будет реклама 3
С одной стороны эффективность использования ресурсов снижается, а финансовая эффективность растет. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно умножить рентабельность продаж на оборачиваемость активов. В качестве примера выберем текущий год: 1,9*2,5%=4,8%.Тут будет реклама 4
Вам это ничего не напоминает? Правильно! Мы получили рентабельность активов. Чтобы повысить рентабельность активов в нашем распоряжении имеются два рычага: рентабельность продаж и оборачиваемость активов. Руководство предприятия будет пытаться в плановом году компенсировать ухудшение положения с использованием активов за счет роста рентабельности продаж. Это можно сравнить с зубной болью.
Мнения
О книге «Финансовый менеджмент для высшего управленческого персонала» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
