Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям

Что происходит, если руководство не может четко сформулировать цели и задачи для работы компании?

• какие-то цели не «спускаются» до уровня исполнителей, а так и остаются на бумаге у руководства;

• подчиненные интерпретируют задачи собственной деятельности по-своему, имея приоритетом личный, а не корпоративный интерес;

• снижаются дисциплина и мотивация сотрудников;

• структура «костенеет» и господствует над функцией;

• начинаются конфликты как межличностные, так и производственные, интриги и борьба за власть;

• сотрудники уходят в сферу узких «ведомственных» интересов и т.

Это в свою очередь приводит к еще большему размыванию целей бизнеса. И, чтобы держаться на плаву, руководство должно прилагать неимоверные усилия, затрачивая личное время и принося в жертву ресурс здоровья.

Есть ли выход из этой ситуации?

Да, выход есть. Это Технология эффективногоуправления по целям на основе четкой постановки и оценки выполнения задач с помощью ключевых показателей деятельности.

Применение Технологии в повседневной управленческой практике дает такие преимущества:

• корпоративные цели последовательно и точно передаются на все уровни компании;

• создается организационный порядок;

• «из тени» выводятся негативные явления, которые препятствовали нормальной работе и достижению целей компании;

• укрепляется дисциплина и растет мотивация персонала;

• повышается эффективность работы руководителей и рядовых сотрудников;

• компания демонстрирует стабильный рост, а жизнь руководства становится гораздо легче.

Для кого эта книга?

Книга предназначена для собственников и руководителей бизнеса, разного уровня директоров и менеджеров. Будет полезна HR-специалистам, а также всем, кто стремится освоить управленческое мастерство.

Прочитав эту книгу, вы:

• научитесь корректно формулировать видение, миссию и цели компании;

• определять служебные функции сотрудников и руководителей;

• разрабатывать ключевые показатели деятельности для компании и сотрудников всех уровней;

• давать конструктивную оценку работы компании и персонала;

•  освоите методики оплаты по результатам работы.

Книга дает не только общее теоретическое представление о концепции управления по целям, но содержит пошаговую практическую методику, которую можно без труда внедрить в любой компании.

Вы получите эффективные рабочие инструменты, применение которых существенно повысит успешность компании.