На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Автор
Дата выхода
10 октября 2019
🔍 Загляните за кулисы "42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Генри Минцберг) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Генри Минцберг – преподаватель менеджмента в Университете Макгилла в Монреале. Он помогает многим руководителям развивать собственный бизнес и совершенствовать работу компаний. В своей книге «42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга» автор на основе реальных примеров и историй из жизни показывает, что такое по-настоящему эффективный менеджмент и как его сформировать внутри своего предприятия.
Автор акцентирует внимание на том, что большинство современных компаний «мертвы» – в них нет нормальных коллективных отношений, они не развиваются должным образом, в них просто некомфортно работать. Это лишь вопрос времени, когда они прекратят свое существование. Грамотный руководитель сможет этого не допустить, а как именно – читатели узнают из книги Генри Минцберга. Она рассчитана не только на руководство и менеджеров крупных компаний, но пригодится и главам небольших предприятий.
Если вы хотите, чтобы менеджмент внутри вашей фирмы был по-настоящему эффективным, а условия для персонала – комфортными, купите, скачайте или читайте онлайн книгу «42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга» в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
📚 Читайте "42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Результаты всегда одни и те же: мало кто из участников голосует за первую метафору, чуть больше – за вторую, а вот за третью – все единогласно! Менеджеры действительно сродни дирижерам, и не только на выступлении, но и в повседневной тяжкой работе. Остерегайтесь лестных метафор.
Кстати, о дирижерах: можно ли их вообще назвать менеджерами, даже лидерами? За пределами выступлений – да, конечно, они и те и другие. Они выбирают музыкантов, музыку, на репетициях добиваются слаженности звучания. Но посмотрите на дирижера во время выступления: здесь он исполняет чисто номинальную роль.
Кто тут главный – Тосканини или Чайковский? На самом деле главные – музыканты, ведь именно они играют, однако играют-то они по нотам, которые написал для них композитор. Получается, композитор одновременно и сочиняет, и дирижирует. Но, поскольку композитор, как правило, уже умер, лавры достаются дирижеру.
В некотором смысле весь мир – сцена, а все композиторы, дирижеры, менеджеры, музыканты лишь выступают на этой сцене.
Быть руководителем, чтобы быть лидером
Ошибочное понятие о том, что быть лидером – не то же самое, что быть руководителем, и лидер якобы важнее менеджера, вредно для управления и еще вреднее для лидерства.
Многие считают, что лидер – тот, кто всё делает правильно, в то время как менеджер приводит дела в порядок[9 - Warren Bennis, On Becoming a Leader (Philadelphia: Basic Books, 1989); Abraham Zaleznik, «Managers and Leaders: Are They Different?», Harvard Business Review, January 2004.






