На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Отдел подбора персонала. От нуля до структуры» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Отдел подбора персонала. От нуля до структуры

Автор
Дата выхода
15 декабря 2022
🔍 Загляните за кулисы "Отдел подбора персонала. От нуля до структуры" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Отдел подбора персонала. От нуля до структуры" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Евгений Бобров) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Евгений Бобров, 38 лет, профессиональный хедхантер, построил карьеру 2 раза в жизни с начальных позиций. Книга написана в жанре бизнес и управление персоналом. По-сути, это первая книга на рынке HR, которая является настольным изданием для директоров по персоналу, руководителей подбора персонала и руководителей бизнеса. Содержание книги позволяет создать направление подбора в компании с нуля, а руководителям структурировать процессы и привести их к системе.
📚 Читайте "Отдел подбора персонала. От нуля до структуры" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Отдел подбора персонала. От нуля до структуры", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В целом по компании:
1. Количество трудоустроенных.
2. Срок поиска кандидата.
3. Конверсия (массовый подбор)
4. Лидогенерация. Эффективность.
5. Источники. Эффективность.
6. Качество системы управления данными (например, E-staff).
По кандидатам:
1. Качество трудоустроенных. Выручка от работы.
2. Категорийность (линейный, средний, высший менеджмент + digital / IT направление.
Соберите данные в одну таблицу и проработайте получившиеся показатели. Какие цифры можно и нужно увеличить, какими методами этого добиться быстрее?
II.
1. Своя команда. Проверка работы менеджеров:
• умение делать профессионально мероприятия по сорсингу
• скрипты (соблюдение всех оборотов и «крючков» для зацепки кандидата)
• умение оценивать компетенции
• ведение отчётности в CRM или ATL системе.
2. Мониторинг конкурентов. Сравнительная таблица о работе минимум 5 основных конкурентов.
3. Целевая аудитория 15+15. Обратная связь от своих 15 Руководителей (заказчиков) и 15 трудоустроенных сотрудников от линейного персонала до среднего менеджмента. Почему одни приняли сотрудников, а другие приняли решение трудоустроиться? Опрос даст общую картину, что происходит на рынке и что о вас думают заказчики и потенциальные кандидаты.
III. Что касаемо третьей задачи – учитесь оцифровывать и сравнивать себя с показателями других.
Глава 2. Первое, проверьте своих!
Не работайте в команде с дебилами! Плюс на минус дает минус!
Евгений Чичваркин
Итак, начнем многоуровневый аудит с первого пункта: Проверьте своих!
Как-то меня «ткнули» носом.
И это моя проблема, которую я не решил. Вопрос не в отклике Руководителя совсем, а в структурной работе.







