На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги ««Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
«Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
10 июня 2022
🔍 Загляните за кулисы "«Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "«Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Ержан Терекулов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Это книга — практическое руководство для решения управленческих задач современными менеджерами, которые в силу перенасыщения информацией и высокой загруженности на рабочих местах стали «ленивыми». Подарите с помощью этой книги возможность своему мозгу использовать все его ресурсы: не только запоминать информацию, но и анализировать ее, выстраивать логические связи, размышлять над новыми идеями, подвергать сомнению утверждения других, находить пути решения проблем.
📚 Читайте "«Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "«Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Никто не должен перебивать выступающего, поэтому одновременно в зале может работать только два микрофона – его и ведущего.
По сути брейнсторм стартует уже на этапе начала подготовки, а именно создания концепции встречи.
Концепция представляет собой своего рода сценарий – от разминки вплоть до возникновения решения или результата предпринятых действий. Распишите алгоритм мероприятия, хронометраж, выберете тему.
Только после четкого понимания концепции мозгового штурма стоит приступать к выбору и приглашению гостей.
Тут будет реклама 1
Подумайте, для кого важна и интересна заданная тема. Кто разбирается в вопросе и может дать ценный комментарий? Приглашайте людей лично, через соцсети, подключайте общих знакомых. Учтите, что в этом деле не нужен официоз.
Прежде чем приступить к кульминации проведите с участниками разминку. Она важна, так как помогает настроить аудиторию на одну волну, одновременно не перегружая ее.
Учитывая, что мозг состоит из двух полушарий, в визуальном брейнсторме крайне необходима их работа в совокупности.
Тут будет реклама 2
Поэтому для создания синергии сначала нужно возбудить нейроны правового полушария. Для этого попробуйте показать аудитории нейтральную картинку, к примеру, изображение чашки чая. После модератор задает вопрос, какие ассоциации возникают у аудитории при ее виде. Чтобы ответить на него, необходимо проявить фантазию и творчество, за что и отвечает эта часть мозга.
Усложним задачу: покажите изображение, требующее более глубоких размышлений, к примеру, фотографию денег.
Тут будет реклама 3
Далее показываем изображение «Пиво». На завершающем этапе разминки необходимо спровоцировать работу левого полушария. Для этого нужно попросить у аудитории решения задачи через инструмент визуализации.
К примеру, перед зрителями изображение города «Рим» и они должны назвать 25 городов, в названии которого нет буквы «А».
И для закрепление показываем картинку «Канцелярская скрепка», где они должны назвать 30 альтернативных способов ее применения.
Тут будет реклама 4
Таким образом создаются условия для одновременной работы двух полушарий мозга, что является необходимым условием для брейнсторма.
В ходе встречи нужно сначала сгенерировать все идеи, а затем систематизировать их, разделив по критериям и категориям. При этом все действия сопровождаются визуальной составляющей – происходящее фиксируется на носителе.
Это может быть протокол или карта с проектом решений и планом действий.
Мнения
О книге ««Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если ««Умные» карты для «ленивых» менеджеров. Как решать управленческие задачи без помех и бюрократии» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Ержан Терекулов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
Похожие книги
