На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
23 августа 2018
🔍 Загляните за кулисы "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эрик Рис) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Эрик Рис – автор бестселлера «Бизнес с нуля», проданного тиражом более миллиона экземпляров по всему миру. В основе его работы лежит концепция бережливого стартапа, эффективность которой при запуске бизнеса подтвердили тысячи предпринимателей. Эту же концепцию автор использовал и при написании новой книги «Метод стартапа».
Рис имел дело с различными компаниями: как с транснациональными корпорациями, так и крошечными организациями, где все держалось на энтузиазме. Опираясь на свой опыт, он делится с читателями основными принципами бережливого старта и тем, как их применять по мере развития.
Книга рассказывает о том, как не потерять инновационный подход и гибкость, когда компания уже стоит на ногах. Она рассчитана на тех бизнесменов, которые хотят сохранить предпринимательский дух и обеспечить устойчивый рост своему детищу.
Автор делится технологией успеха и дает ответы на самые животрепещущие вопросы из сферы бизнеса. Купить, скачать или читать онлайн книгу «Метод стартапа» вы сможете в сервисе электронных книг ЛитРес.
📚 Читайте "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Помимо этого, они и сами вынуждены создавать еще большую неопределенность, – когда запускают новые инновационные продукты, ищут новые источники роста или выходят на новые рынки.
Важно правильно видеть, как происходят эти перемены. На протяжении большей части двадцатого века рост во многих отраслях ограничивался мощностями. Считалось совершенно очевидным, что должна делать компания, если у нее есть дополнительные мощности: производить больше продукции и ее продавать. «Новые продукты» в основном были просто вариациями того, что компания производила раньше.
Тут будет реклама 1
«Новый рост» обычно означал увеличение количества рекламы для привлечения новой аудитории к уже существующим продуктам. Основами для конкуренции были в первую очередь цена, качество, ассортимент и дистрибуция. Барьеры для вхождения в рынок были высоки, и если на сцене появлялись конкуренты, то развивались и росли они относительно медленно – по сегодняшним стандартам.
В настоящее время, благодаря глобальному обмену информацией, новые продукты можно разрабатывать и создавать везде, а потребители могут стремительно открывать для себя новинки и знакомиться с ними.
Тут будет реклама 2
Более того, граждане и небольшие компании получили беспрецедентный доступ к этим новым глобальным системам, если сравнивать с небольшой кучкой владельцев капитала в прошлом[11 - marketrealist.com/2015/12/adoption-rates-dizzying-heights (http://www.marketrealist.com/2015/12/adoption-rates-dizzying-heights).].
Эти условия перевертывают с ног на голову старое суждение Карла Маркса.
Тут будет реклама 3
То, что он называл средствами производства, сегодня можно арендовать. Все глобальные цепочки поставок можно взять во временное пользование за цену, лишь немного превышающую предельную себестоимость продуктов, которые они производят. Это сильно снижает первоначальные капитальные затраты, необходимые для создания чего-то нового.
Кроме того, меняется характер и самой конкуренции. У современного потребителя больший выбор и выше требования. В век технологий выигрывают те предприятия, которые охватывают наибольший потребительский рынок с почти монопольной силой.
Тут будет реклама 4
Конкуренция все чаще смещается в область дизайна, бренда, бизнес-модели или технологической платформы.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОРТФЕЛЬ
В таких условиях и работает современная компания. Многие из них до сих пор производят товары массового спроса. Однако им все чаще требуются новые источники роста, а они возможны только при использовании инноваций.
Мнения
О книге «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
