На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Хобби, досуг, Прикладная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца

Автор
Дата выхода
03 октября 2019
🔍 Загляните за кулисы "Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Вяткина) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Самая сложная задача родителя — создать такие условия в семьЯ, при которых бы каждое Я максимально реализовалось и ценилось. Самая трудная задача руководителя — создать такое пространство, где за реализацию сотрудника клиент щедро платит и с радостью рассказывает другим о подвигах команды. Эта книга для менеджеров-родителей. 7 кейсов о том, как настроить эффективные отношения. Автор делится личными творческими инструментами — как принимать нетривиальные решения и получать результат вопреки.
📚 Читайте "Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Изюм лидерства. 7 нетривиальных решений управленца
Елена Вяткина
Самая сложная задача родителя – создать такие условия в семьЯ, при которых бы каждое Я максимально реализовалось и ценилось.Самая трудная задача руководителя – создать такое пространство, где за реализацию сотрудника клиент щедро платит и с радостью рассказывает другим о подвигах команды.Эта книга для менеджеров-родителей. 7 кейсов о том, как настроить эффективные отношения. Автор делится личными творческими инструментами – как принимать нетривиальные решения и получать результат вопреки.
Изюм лидерства
7 нетривиальных решений управленца
Елена Вяткина
Корректор Ольга Рыбина
Редактор Екатерина Оаро
Дизайнеры Наталья Сизова Елена Северюхина,
© Елена Вяткина, 2019
ISBN 978-5-0050-4636-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Предисловие. Счастливый управленец – вымысел или реальность?
Врача, который сделал тысячи операций и множество онкобольных поставил на ноги, назначили управлять больницей.
Столкнувшись с проблемами в управлении, он позвонил:
– Мне сказали: помочь можешь только ты! Я хирург, а не управленец. Я привык действовать быстро, а люди сопротивляются изменениям, работать не хотят. В Министерство здравоохранения идут жалобы от сотрудников и пациентов.
Я согласилась встретиться, но сильно сомневалась. Обычно я помогаю бизнес-командам, а тут – государственное учреждение и пять сотен человек трудятся на огромной территории. Выслушав управленца, я спросила: «Как часто вы проводите собрания, можно поприсутствовать?»
Я обожаю коллективы – наблюдать и прояснять интересы людей. Я сидела тихонько на собрании в уголочке и слушала, а потом попросила белый халат и пошла по больнице. Я задавала три вопроса врачам, санитаркам, медсестрам, всем сотрудникам, кого встречала: «Что вас вдохновляет в работе? Как мы можем облегчить ваш труд? О чем мечтаете?»
Внимательно слушала и делала пометки в своем блокноте.
Прошло полгода. Всего за три наших совместных завтрака, три часа моего присутствия в больнице и переписки в мессенджере доктор Конев кардинально изменил ситуацию: сейчас его команда творит чудеса. О подвигах Добрянской больницы наперебой рассказывают СМИ.






