На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Автор
Дата выхода
18 декабря 2023
🔍 Загляните за кулисы "Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Лещенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) – один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году и советник подразделения Motorola в Google. Имеет степень бакалавра Калифорнийского университета Лос-Анджелеса, является почетным профессором Babson College.
Признанный авторитет в области стартапов, известный венчурный инвестор, автор 10 книг-бестселлеров о том, как с нуля создать революционный продукт и оставить конкурентов позади.
Эта книга будет полезна каждому, кто только планирует начать собственный бизнес, а также тем, кто продвигает на рынок новые продукты. Конкретизированные и дельные советы, по сути, являются практическим руководством к действию, которое поможет избежать ошибок.
📚 Читайте "Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
? Виртуальные товары – продажа нематериальных поощрений, артефактов или статусов в приложениях.
? Ручное производство – выпуск неконвейерных товаров.
При выборе бизнес-модели следует придерживаться нескольких правил: не усложнять описание модели, ориентироваться на конкретную группу клиентов, копировать успешный опыт и расширять границы.
Предприниматель должен многое держать в поле своего зрения, в такой обстановке есть риск «разбросать» свои внимание и энергию на второстепенные задачи и не доработать по важным направлениям.
? ОРИЕНТИРЫ. Вот пять главных факторов, на которых должна быть сосредоточена большая часть вашего внимания: действующий прототип, начальный капитал, версия, готовая к полевым испытаниям, клиенты, готовые платить, безубыточность;
? ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
? ПРОВЕРКИ. Контроль на практике следующих вопросов: надежен ли товар в реальных условиях, используют ли его люди, возможно ли организовать службу клиентской поддержки;
? ЗАДАЧИ. К самым важным задачам относятся: поиск сотрудников, ведение бухгалтерии и документации.
Предложенная модель «сетки» очень действенна в сложные периоды роста компании, т. к. она помогает контролировать показатели по ключевым моментам деятельности. Для того чтобы в стрессовой ситуации не принять радикального решения начать все сначала, уделите внимание каждому элементу этой модели и вы сможете найти слабое место, в котором требуется максимальное приложение усилий.
Также уделите внимание структуре вашей компании. Соответствует ли она общепринятым стандартам? За основу возьмите пять основных составляющих:
? ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ.
? ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. Все авторские права должны быть защищены, при этом все лицензии должны быть связаны непосредственно со стартапом, а не с его основателями;
? СТРУКТУРА КАПИТАЛА.











