На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Поиск и подбор персонала. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей

Автор
Дата выхода
12 марта 2023
🔍 Загляните за кулисы "Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Дуюн) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Основная идея книги: раскрыть каждый элемент системы подбора персонала и дать четкое представление о поиске и оценке кандидатов при приеме на работу. Основная идея реализуется через описание всех этапов процесса подбора персонала и приведение конкретных инструкций, а также примеров документов, кейсов и упражнений.
📚 Читайте "Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Итак, целью работы HR-менеджера является обеспечение компании/организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, а также управление этим ресурсом во времени.
Важность данной функции проявляется в скорости и эффективности стремления компании к ее стратегическим целям. Подбор и управление персоналом осуществляются именно для достижения кратко-, средне- и долгосрочных целей бизнеса. Именно в этом контексте мы будем рассматривать процесс поиска, подбора и входящей оценки кандидатов.
Ошибка, которая часто встречается в работе HR-менеджера: Приоритет на скорость подбора в ущерб качеству сотрудников. Она проявляется в ситуациях, когда менеджеру по персоналу необходимо закрыть много вакансий, когда требования к искомым специалистам завышены, когда HR не может адекватно проводить входящую оценку кандидата на собеседовании.
Этапы и структура процесса подбора персонала
Схема процесса подбора персонала очень проста. Она состоит из 4 шагов:
Получение заявки на подбор, составление профиля должности;
Поиск кандидатов, отбор резюме;
Проведение собеседований, оценка кандидатов;
Прием на работу, первый рабочий день.
Теперь о каждом шаге подробнее:
1 ШАГ. Получение заявки на подбор, составление профиля должности:
Беседа с руководителем подразделения;
Согласование сроков подбора;
Анализ Должностной инструкции и иных документов, регламентирующих работу компании;
Информационный лист (предложение для кандидата);
Обсуждение возможных сложностей и вариантов;
Определение этапов отбора кандидатов.
Беседа с руководителем подразделения, в которое необходим сотрудник.





