На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»

Автор
Дата выхода
01 августа 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Бровко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Нарративный метод в управлении и в жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Книга не издавалась на русском языке.
Сегодня, кажется, все пишут истории о себе и даже издают целые книги-автобиографии. Люди и организации неспроста превратились в рассказчиков. Дело в том, что истории обладают терапевтическим эффектом невероятной силы: они способны решать проблемы и менять будущее.
Нарративы стали любимым инструментом психотерапевтов, тренеров и организационных консультантов. Повествования всегда используются в коучинговых сессиях: консультант просит клиента рассказать ему, при каких обстоятельствах проявляется его проблема, что и как происходит, кто является действующими лицами, как развиваются события. Однако истории нужны не только для того, чтобы тщательно собрать «анамнез», кроме этого они позволяют изменить нашу идентичность.
Автор книги раскрывает секреты нарративного метода; рассказывает, как надо создавать истории, которые способны перевернуть жизнь отдельного человека или даже целой организации.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Например, для организации ответ на этот вопрос – это текущая бизнес-модель. Для человека – анализ своей текущей жизненной ситуации.
ВОПРОС 3: «Как меня видят другие?». Для компании это ключевой вопрос для позиционирования на рынке: она должна рассказать общественности об истории бренда, о ценностях и пр. Точно так же человек должен решить: «Какие истории должны рассказывать обо мне другие?»
ВОПРОС 4: «Кем я буду?». Это истории про будущее. Здесь недостаточно ответить кратко, например: «Я хочу стать добрым».
Как работает нарративный метод в консультировании
Раз мы – это то, что мы о себе говорим, то, кажется, достаточно изменить язык, и многие проблемы будут решены.
ПРИМЕР. Клиент жалуется, что в беседах с начальством он слишком волнуется, потеет и не может сосредоточиться. Консультант строит фразы так, чтобы отделить проблему от человека, например, «В каких ситуациях обострение происходит чаще всего?» или «Как вы понимаете, что волнение вернулось к вам?». Психотерапевт избегает фраз типа: «Когда вы начинаете волноваться?», «Как вы чувствуете возбуждение?».
Конечно, недостаточно изменить лишь истории, которые мы сами рассказываем о себе. Как было сказано выше, мы – это также то, что другие говорят о нас.
ПРИМЕР. Человек считает себя неудачником, и у него есть немало подтверждающих примеров из прошлого – историй о «провалах» в разных сферах жизни. Проблема усугубляется тем, что семья, друзья и коллеги разделяют это мнение. Работать с идентичностью в данном случае нужно в два этапа: сначала человек должен сам засомневаться в том, что он неудачник, а затем он должен научиться правильно реагировать на внешние оценки.











