На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Автор
Дата выхода
20 февраля 2024
🔍 Загляните за кулисы "Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Джино Уикман) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые боссы.
В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.
С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:
– эффективно делегировать обязанности в команде;
– повысить свой статус руководителя;
– вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;
– выращивать талантливых подчиненных.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
📚 Читайте "Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Не поддавайтесь на все политкорректные и приниженные титулы, такие как «лидер команды», «наставник» или «народный чемпион». Эти слова, безусловно, описывают то, кем является и чем занимается великий босс, но они не характеризуют его работу во всей ее полноте. Гордитесь ответственностью, но не становитесь высокомерными и не принимайте титул «босса» как должное.
Никогда не используйте фразу «Я тут босс» с высокомерием и в повелительной манере. Таких боссов никто не уважает. Только шепчутся за их спиной, что те зациклены на себе и легкомысленно относятся к своим полномочиям и ответственности.
Пройдитесь по офисам или посетите производственные цеха великих компаний, и вы наверняка найдете вовлеченных сотрудников, которыми правильно руководят отличные боссы. Такие боссы создают среду, в которой люди приходят на работу каждый день, потому что хотят там быть, а не потому, что должны.
Итак, если вы руководите людьми и стремитесь стать отличным руководителем, эта книга написана для вас.
Глава 1
Быть отличным боссом
Относись к людям так, словно они таковы, какими должны быть, и помогай им стать такими, какими они могут быть.
Гёте
Представьте, что ваши сотрудники выкладываются по полной каждый день. Вы вообще верите, что это возможно?
На следующих страницах мы собираемся показать, что это реально, и мы научим вас приемам, которые изменят то, как люди работают на вас.
Вы узнаете, как:
• эффективно делегировать, чтобы освободить время на лидерство и менеджмент;
• оценить свою команду и окружить себя Великими людьми;
• применять пять практик лидерства и пять практик управления всех великих боссов;
• эффективно общаться с каждым сотрудником;
• разобраться с сотрудниками, которые не соответствуют вашим ожиданиям.
Эта книга отличается от любой другой книги по лидерству или менеджменту, которую вы когда-либо читали, – а их написано буквально десятки тысяч.





