На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
24 августа 2022
🔍 Загляните за кулисы "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (У. А. Козлова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настоящее методическое пособие предназначено для руководителей организаций различных уровней. Пособие включает в себя разделы, раскрывающие основы порядка формирования проектной деятельности организации. Характеризуется корпоративная система управления проектами, ее основные элементы, сферы применения, организационная структура, методология, технологии и документационное обеспечение. Приводится исчерпывающая информация, необходимая для внедрения и реализации проектных подходов в управлении.
📚 Читайте "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В данном случае спрос на проектное управление может быть основан на следующих потребностях заказчика:
• администрирование процессов запуска/закрытия проектов, отбора проектов в портфель;
• контроль инвестиций в условиях финансовых ограничений (прибыль организации, ковенанты и прочее);
• порядок ответственности за результаты проектов;
• рост эффективности проектов/инвестиций (сокращение сроков реализации, стоимость, максимизации прибыли и прочих эффектов);
• соответствие целей проектов стратегическим целям организации;
• рост компетентности организации в области управления проектами;
• прозрачность управления проектами;
• тенденции рынка, в портфеле организации растет доля заказчиков с высокой компетентностью в области проектного управления;
• «мода»;
• необходимость реализации крупного портфеля/программы/проекта.
Тут будет реклама 1
1.3.4. Заказ на КСУП может быть сформирован внешним заказчиком. Такая ситуация возникает:
• в условиях участия организации в крупных EPC и EPCM контрактах в следующих отраслях: тяжелое машиностроение, атомная энергетика, нефть и газ, ТЭК и прочие;
• в условиях взаимодействия с финансовыми структурами, в ограничениях ковенант и прочих финансовых ограничениях.
Тут будет реклама 2
1.3.5. Требования на управление проектами в первом случае закладываются в контракт на поставку продукции, оказание услуг. На рынке РФ такие требования выставляют «Сибур», «Росатом», «Газпром» и прочие.
1.3.5.1. Требования бывают трех видов:
• Требования к компетенциям персонала организации, участвующего в проекте заказчика.
Тут будет реклама 3
Как правило, это требования к наличию необходимых сертификатов в области управления проектами (IPMA, PMBoK и прочие).
• Требования к организации управления проектом (процедуры согласования документов, порядок ведения графиков проектов, информационные системы календарно-сетевого планирования и обмена документами по контракту, формы отчетов и порядок их предоставления и т. д.). Требования основываются на методологии КСУП заказчика. То есть таким образом заказчик встраивает организацию в свою КСУП.
Тут будет реклама 4
Успешная интеграция в рамках выполнения одного контракта будет способствовать повторным заказам.
• Требования к наличию КСУП в организации и подтверждение ее соответствия международному стандарту (ISO, IPMA). Данное требование встречается редко, предъявляется к организациям, работающим на зарубежных рынках с жестко регламентированными требованиями к управлению проектами (например, МАГАТЭ).
1.3.6.
Мнения
О книге «Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
