На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние

Автор
Дата выхода
24 августа 2022
🔍 Загляните за кулисы "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (У. А. Козлова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настоящее методическое пособие предназначено для руководителей организаций различных уровней. Пособие включает в себя разделы, раскрывающие основы порядка формирования проектной деятельности организации. Характеризуется корпоративная система управления проектами, ее основные элементы, сферы применения, организационная структура, методология, технологии и документационное обеспечение. Приводится исчерпывающая информация, необходимая для внедрения и реализации проектных подходов в управлении.
📚 Читайте "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Реализованные портфели проектов:
• капитальное строительство и техническое перевооружение объектов промышленного назначения;
• строительство объектов социального значения по госзаказу (строительство объектов социального назначения: детские сады, школы, ФОКи);
• коммерческие проекты (инжиниринг, производство, логистика сложной технологической продукции плюс монтаж);
• ИТ-проекты (внедрение систем управленческого учета, ServiceDesk, MES на базе готовых программных комплексов и продуктов собственной разработки компаний-заказчиков);
• программы повышения операционной эффективности бизнеса;
• инновационные проекты (разработка новых видов продукции, внедрение новых производственных технологий).
Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:
• Администрация губернатора Свердловской области (государственное управление);
• ООО «СИБИНТЕК-СОФТ» (ИТ-интегратор).
Выполняемые задачи:
• разработка методологии УП;
• методологическое сопровождение проектов внедрения и автоматизации УП.
Денис Владимирович Злоказов
Опыт работы в сфере управления проектами более 11 лет.
Образование (по специальности):
• ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ», прикладные математика и физика (бакалавриат);
• ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.
Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:
• ЗАО «СП. АРМ» (ИТ)
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• текущее управление портфелем проектов;
• обучение сотрудников и наставничество;
• выстраивание процессов взаимодействия коммерческого блока и команды разработчиков.
Реализованные портфели проектов:
• развитие медицинской информационной системы в учреждениях здравоохранения РФ в рамках Федерального проекта создания Единого цифрового контура в здравоохранении.
Опыт работы в качестве методолога КСУП:
• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);
• ЗАО «ЕЭСК» (электроэнергетика).
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• обучение сотрудников и наставничество;
• подготовка к сертификации IPMA Delta.





