Чувство собственности

Креативный капитал непосредственно связан с креативными индустриями и творческими сферами деятельности. Именно в них возможна максимальная самореализация, изменение качества жизни не только отдельных людей, но и целых территорий. Они привлекают инвесторов, их развитие поддерживает государство, они открыты и доступны для начинающих предпринимателей и творческих людей.

Как раскрыть потенциал своего креативного капитала, как его создать и обратить себе на пользу, извлекать доход? Через этапы, которые мы рассмотрим в книге, от поиска вдохновения, идеи, к разработке продукта, от охраны его интеллектуальной составляющей до дальнейшей коммерциализации, мы разберем доступные инструменты маркетинга и все способы выжать максимум из результатов творческого труда.

На этом пути важно понимать, что инструменты создания и управления креативным капиталом все время совершенствуются, растет и изменяется сфера интеллектуальной собственности и законы непрерывно трансформируются вслед возникающим потребностям.

Так, совсем недавно регуляторы утвердили возможность при регистрации патентов и промышленных образцов приобщать к заявке 3D-модель, а уже сегодня остро стоит вопрос быстрого закрепления правового статуса объектов, созданных в цифровой среде.

Нет единого универсального рецепта для всех. Инструменты интеллектуальной собственности как конструктор: их нужно подбирать и использовать сообразно цели и задаче. А для этого нужно иметь о них базовое представление и вовремя о них вспоминать.

Блок 1. Создаем

Поиск вдохновения и проверка креативности

Нет бизнеса, который не нуждается в крутых идеях. Конкуренция заставляет бежать быстрее, чтобы просто оставаться на месте, а уж обогнать конкурентов – это задача всегда со звездочкой.

Но и переход из найма в самостоятельное предпринимательство, старт с нуля (даже если это микро-предпринимательство на уровне вчерашнего творческого увлечения, внезапно приносящего доход) – это тоже почти всегда квест и серьезный вызов.

Нобелевский лауреат по литературе Джон Стейнбек утверждал, что коллектив не может ничего изобрести, потому что придумывать новое – персональный дар. Да, в команде идею можно развить, додумать, но у нее всегда есть конкретный автор.