На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Викиномика» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Викиномика

Автор
Дата выхода
19 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Викиномика" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Викиномика" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дон Тапскотт) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Каждый пользователь интернета – непосредственный участник создания чего-то нового. Осознанно или нет, он формирует так называемый Веб 2.0. Времена бесцельного «блуждания» в Сети остались в прошлом. Мир взаимодействует, люди в нем сотрудничают так тесно и продуктивно, как никогда ранее.
В прошлом остался и метод организации рабочего процесса, в котором существовала жесткая иерархия полномочий. Массовое сотрудничество и цифровой коллективизм меняет все – экономику, социум, производственные процессы, коммуникацию между людьми. Главное – научиться это грамотно использовать.
Яркий пример массового сотрудничества – сайт Wikipedia, самая большая цифровая энциклопедия. По сути, любой пользователь может разместить здесь статью или внести исправления и уточнения в уже существующую. Казалось бы, такой подход мог превратить ресурс в обычную свалку цифрового мусора. Но нет, Wikipedia – незаменимый источник знаний для миллионов людей по всему миру. И из этой книги вы узнаете, как такой подход работает во многих компаниях и почему массовое сотрудничество нужно внедрять в своем бизнесе уже сегодня.
📚 Читайте "Викиномика" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Викиномика", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В каждой седьмой модели массового сотрудничества, описанной в этой книге, в выигрыше оказываются как отдельные участники, так и компании.
Мы признаем, что достижение успеха, возможного при использовании викиномики, не будет легким или автоматическим. Лидеры компаний должны перестроить свою систему мышления и начать по-новому думать о мире бизнеса. Им следует сопротивляться искушению выстроить баррикады и начать бороться в рамках своей отрасли с силами, ведущими к самоорганизации.
Когда Джонатан Шварц вступил в должность генерального директора компании Sun Microsystems, переживавшей сложные времена, он решил, что каждый сотрудник должен завести блог.
Викиномика, поддерживаемая почти миллиардом пользователей онлайн-сетей, провозглашает беспрецедентные возможности. Массовое сотрудничество не только является важнейшей движущей силой успеха на рынках сегодняшнего дня.
Организации, способные принять на вооружение принципы викиномики, преуспеют и достигнут успеха – не говоря уже о том, что они будут заниматься поистине благими делами. Мы надеемся, что вы и ваша организация стоите на правильном пути.
Дон Тапскотт, Энтони Уильямс,
декабрь 2007 года
Вступление
На протяжении всей истории компании организовывались согласно жесткой иерархии полномочий.





